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非人的人力資源管理
在本課程中，傅飛強老師將帶領學員系統梳理人力資源管理的理念、體系、框架和現實困惑，從崗位管理、選人評估、績效管理、薪酬激勵、人才發展的角度，幫助管理者認識和掌握人力資源管理的技術、方法、工具。本課程的講授將結合大量的案例分享和管理模型應用，讓復雜的人力資源管理簡單化、模塊化、實用化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
2022-12-05 09:28
主講老師：
傅飛強
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
追求卓越，激發員工的內驅力
這是VUCA時代的管理窘境，如何激發員工的內驅力，激發組織活力，是企業中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。
2022-12-05 09:20
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
中小型企業的人才供應鏈建設
1、了解大企業和中小型企業在人才供應鏈上優劣勢，避免生搬硬套對公司帶來的損害 2、掌握中小企業在選育用留四個環節的管理要點 3、現場幫助企業制定人才供應鏈的解決方案
2022-12-05 09:19
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
“直道超車的秘密”：華為高績效團隊建設
直線超車的原理也很簡單就是建設一支高績效的團隊。如何建設高績效團隊是很多管理者不斷思考的問題。本次課程將結合解老師在“北非地區部三年業務從6億提升到22億，而人員數量基本沒有增加的真實案例”為您闡述華為構建高績團隊的管理方法與實現路徑。
2022-12-05 09:17
主講老師：
解佑材
課時安排：1天，6小時/天
面議
戰略人力資源管理
這些問題在很多企業都存在，甚至人力資源管理大師拉姆查蘭喊出了“解散人力資源部”。但是任總多次強調“華為的成功首先是人力資源的成功”為什么會這樣？這就是本次課程的要回答的問題，也就是如何建立對準業務戰略的人力資源管理系統。
2022-12-05 09:15
主講老師：
解鴻興
課時安排：2天，6小時/天
面議
有效激發團隊從招聘到離職
1、正確理解當下企業面臨的招聘難題與應對策略； 2、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策； 3、掌握科學評估招聘效果的方法，持續改進招聘面試工作 4、掌握有效管理員工流動，激發團隊的方法 5、掌握離職會談技巧
2022-12-05 09:12
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
擁抱不確定，激發員工的內驅力OKR管理培訓
1、理解OKR和KPI的不同，了解OKR的應用場景 2、理解OKR對激發員工內驅力的價值 3、掌握OKR導入的關鍵步驟 4、掌握OKR的設定方法
2022-12-05 09:05
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
系統化的提升管理者的管理能力,非人力資源的人力資源管理
企業的經營目標能否實現？是否可以激活團隊？這些關鍵還要看中基層管理者能否有效地管理好各個部門，創建并帶領自己的團隊將各項工作落到實處，激發基層員工的潛力，使得他們在各自的崗位上人盡其才，創造價值，從而使整個企業作為一個整體發揮出卓越的業績。
2022-12-05 09:04
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
打造學習型組織,五項修煉
1、理解學習型組織的典型特點和優勢 2、掌握學習型組織的學習方法 3、掌握打造學習型組織的五項修煉
2022-12-05 09:03
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
人力資源規劃與管理
未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助于組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
2022-12-05 09:01
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
人力資源管理的創新和實踐
這是VUCA時代的管理窘境，如何激發組織活力，是企業中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。
2022-12-05 09:00
主講老師：
解佑材
課時安排：1天，6小時/天
面議
人才戰略：人才戰略規劃,梯隊,盤點及激活之道,堂管理者視野的人才戰略課
從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。 提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。 打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。 系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
2022-12-05 08:59
主講老師：
解鴻興
課時安排：2天，6小時/天
面議
逆勢增長之組織發展與人才戰略
要做好人才管理，首先要有科學的人才戰略規劃；通過將企業戰略與人才戰略緊密結合起來，進而通過對人才發展的管理，才能更有效地促進人才素質的持續提升及企業戰略的實現。
2022-12-05 08:58
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
構筑以業務為中心的人力資源管理體系
1、如何做好人力資源規劃，保障業務的成功？ 2、HRCOE為什么容易淪落成“證明領導正確的專家” 3、HRCOE脫離業務后，還能夠提供人力資源產品或者通用解決方案嗎？ 4、HRCOE的制定政策如何在HRBP落地？ 5、瑣碎的HR工作交給HRSSC后，HRBP跟員工的關系疏遠了怎么辦、 6、HRBP如何做到“業務伙伴”的地位，而不是“伙計”的角色？
2022-12-05 08:55
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
構建以奮斗者為本的激勵體系&海外隊伍建設
我們公司是傳統行業利潤一般，如何激勵員工？ 物質激勵和非物質激勵哪個更有效？ 員工認為我們的激勵方案是畫大餅，難以起到激勵效果怎么辦？ 00后的新員工如何激活？ 隨著上市鐘聲的敲響，公司一些元老得到了大量財富，也失去了工作的動力
2022-12-05 08:54
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
構建以奮斗者為本的激勵體系
我們公司是傳統行業利潤一般，如何激勵員工？ 物質激勵和非物質激勵哪個更有效？ 員工認為我們的激勵方案是畫大餅，難以起到激勵效果怎么辦？ 00后的新員工如何激活？ 隨著上市鐘聲的敲響，公司一些元老得到了大量財富，也失去了工作的動力
2022-12-05 08:53
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
構建激發團隊的績效管理體系
任總講，華為成功關鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰略上不搞投機主義，也會經常走一些彎路。但是一旦方向確定后，最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力 直線超車的原理也很簡單就是建設一支高績效的團隊，那么華為是如何做績效管理的？有哪些辦法可以讓公司借助于績效考核，給公司帶來強大的執行力，實現公司的戰略？這就是本課程的要回答的問題
2022-12-05 08:51
主講老師：
解鴻興
課時安排：2天，6小時/天
面議
功夫在詩外-招聘技巧培訓
如何根據業務戰略招聘到合適的人？如何讓新員工快速上崗？如何主動進行人員流動管理來激活組織？如何平滑的進行員工離職管理？這就是本次課程的內容。
2022-12-05 08:49
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
對準戰略目標達成,從人性出發激發員工活力,物質激勵與非物質激勵
1、理解why，激勵為什么經常偏離戰略？ 2、掌握WHAT，如何進行物質激勵和非物質激勵體系設計？ 3、掌握薪酬激勵的基本原則和在中小企業的差異化應用 3、正確理解非物質激勵的價值 4、掌握非物質激勵的有效性 5、學會靈活運用物質激勵和非物質激勵來激發隊伍的活力
2022-12-05 08:48
主講老師：
解鴻興
課時安排：1天，6小時/天
面議
“直道超車的秘密”：華為高績效團隊建設
本次課程將結合解老師在“北非地區部三年業務從6億提升到22億，而人員數量基本沒有增加的真實案例”為您闡述華為構建高績團隊的管理方法與實現路徑，并高績效管理在我們團隊的落地方法。
2022-12-05 08:44
主講老師：
解佑材
課時安排：1天，6小時/天
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