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        知己解彼，暢通無阻 跨部門溝通與協作
        		
 


          

        • 知己解彼，暢通無阻 跨部門溝通與協作
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        • 因此，“跨部門溝通與協作”是一門非常重要的課程，特別是部門的管理者，必須很好掌握這一問題的解決方法和技巧，能夠有效應對日常工作場景中經常出現的老大難問題。現在，就讓我們一起來學習，通過簡單、有效的技巧和方法，打破部門間溝通的堅冰，快速建立順暢的溝通渠道，正確傳遞信息，促進協作，高效配合，達成目標！
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        • 2022-12-01 14:44  
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        • 主講老師：方鶯 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        團隊持續成功的奧秘：人才的選育留用
        		
 


          

        • 團隊持續成功的奧秘：人才的選育留用
          • 

        • 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
幫助學員在建立系統思考框架的基礎上，學習如何建立與企業經營戰略相結合人才戰略
結合建立組織能力的最佳實踐案例，掌握經典方法論和工具
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        • 2022-12-01 14:42  
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        • 主講老師：方鶯 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        團隊持續成功的奧秘：人才的選育留用
        		
 


          

        • 團隊持續成功的奧秘：人才的選育留用
          • 

        • 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
幫助學員在建立系統思考框架的基礎上，學習如何建立與企業經營戰略相結合人才戰略
結合建立組織能力的最佳實踐案例，掌握經典方法論和工具
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        • 2022-12-01 14:40  
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        • 主講老師：方鶯 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        高績效團隊秘密武器,主題復盤工作坊
        		
 


          

        • 高績效團隊秘密武器,主題復盤工作坊
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        • 開啟自我復盤之旅，掌握復盤底層邏輯和操作
學習在面對多變環境下，如何提升績效目標管理水平，通過有效的團隊管理，提升團隊業績，激發管理者的自驅力。
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        • 2022-12-01 14:35  
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        • 主講老師：方鶯 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        高績效團隊秘密武器主題復盤工作坊
        		
 


          

        • 高績效團隊秘密武器主題復盤工作坊
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        • 面對業績目標的挑戰：如何做好客戶需求的把握、風險的管控、任務的推進、達成共識的溝通、系統有效的傳幫帶、經驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。
我們可能沒有太多前人的經驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。
我們可能成功了也可能失敗了。結果固然重要，可是過程中所發現的問題、碰到的雷區、決策的效果……這些寶貴的經驗教訓卻更加重要。
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        • 2022-12-01 14:34  
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        • 主講老師：方鶯 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        有效授權與激勵
        		
 


          

        • 有效授權與激勵
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        • 《教練式員工輔導》課程，整合了國外先進的教練技術理論體系和操作流程，結合中國企業的具體實踐，具有快速進入，簡單實用，效果卓著的特點。課程把員工“不得不做”的事情變成自己“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔責任，充分挖掘發揮每一位員工潛能的學問,讓管理者能迅速應用于日常工作，支持下屬員工有效提升個人表現，培養卓越團隊，最終提升組織凝聚力和整體效益
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        • 2022-12-01 10:54  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        新員工角色認知與職業能力提升-自己是誰、要干什么、該怎么干
        		
 


          

        • 新員工角色認知與職業能力提升-自己是誰、要干什么、該怎么干
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        • 本課程是基于NLP心理學、教練技術、性格測評、情境教學的方式，讓學員充分的了解自己的角色，以及角色在團隊中的價值。并通過性格測評對自己有一個清晰的認知，知道自己的行為偏好，了解別人的行為風格，這樣才可以更好的與他人合作。
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        • 2022-12-01 10:51  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        結構化高效匯報與表達,思考更清晰、表達更準確、匯報更高效
        		
 


          

        • 結構化高效匯報與表達,思考更清晰、表達更準確、匯報更高效
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        • 職場人需要思考更清晰、表達更準確來推進團隊合作和溝通協調，企業需要上下級步調一致，金字塔原理可以幫助我們構建一個結構，在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到思考清晰和表達有力。如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率甚至提升全民素質。《金字塔原理》讓職場人思考更清晰、表達更準確來推進團隊合作和溝通協調。
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        • 2022-12-01 10:48  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        高效職場人的七大思維
        		
 


          

        • 高效職場人的七大思維
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        • 本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，聚焦于幫助職業經理人樹立職業愿景、建立良好的工作習慣、掌握與他人溝通合作的要領，并建立自我成長的內在機制……在兩天的培訓中，著力于突破他們的心智模式，引領他們自己做出調整，以期真正幫助企業培養職業經理人。
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        • 2022-12-01 10:43  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        ”關鍵對話“之 打破部門墻，讓溝通更順暢
        		
 


          

        • ”關鍵對話“之 打破部門墻，讓溝通更順暢
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        • 只有落實到具體行動計劃才能達成培訓效果。在課程的最后，會通過從現狀到價值、到行動計劃的引導，訂立個人的下一步協作力改進計劃，以及部門需要完善的工作計劃，在轉換心智模式的基礎上，將培訓內容落到實處。
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        • 2022-12-01 10:41  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        行動學習-復盤、結構化研討
        		
 


          

        • 行動學習-復盤、結構化研討
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        • 復盤，圍棋術語，也稱 “復局”，指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。在復盤中,雙方進行雙向交流,對自己,對對方走的每一步的成敗得失進行分析,同時提出假設,如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是最佳方案，在復盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發新的方案,新的思路.新的思維,新的理論可能在此萌發。
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        • 2022-12-01 10:38  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        結構化研討-參與式高效會議實操
        		
 


          

        • 結構化研討-參與式高效會議實操
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        • 結構化研討核心是圍繞高效研討的鉆石模型展開的，在課程結束后能帶走一份即將召開的研討會的議程，參訓學員真正掌握研討會的設計流程和匹配的工具方法，通過示范講解演練反饋帶著掌握好這些技能的方法離開。
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        • 2022-12-01 10:33  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        共創組織未來-AI欣賞式探尋
        		
 


          

        • 共創組織未來-AI欣賞式探尋
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        • 欣賞式探詢是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當今面臨諸多挑戰的管理者與領導者。它是一個大規模變革管理的過程，由發現組織的優勢（核心專長與戰略優勢）開始，確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關者積極參與進來，共同設計未來業務，并最終實現企業在人員、利潤和社會“三重效益”方面的顯著改善
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        • 2022-12-01 10:31  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        模擬聯合國-跨部門溝通與協作
        		
 


          

        • 模擬聯合國-跨部門溝通與協作
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        • 本課程從提升中基層管理者心智模式角度切入，結合中國傳統文化，使學員通過學習與現場訓練，真正做到“知行合一”，帶領團隊成為企業前進的中堅力量。掌握跨部門溝通中障礙排解的方法，減少沖突，增強跨部門間的協同作戰能力。
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        • 2022-12-01 10:25  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        跨部門溝通沙盤石油大亨石油寡頭沙盤體驗
        		
 


          

        • 跨部門溝通沙盤石油大亨石油寡頭沙盤體驗
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        • 1.使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性以及明確做計劃的威力；
2.使學員學會如何設置目標，以及學會分解目標和科學的達成目標；
3.使學員意識到在與人的溝通過程中技巧的把握，建立高效的溝通環境；
4.使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而達到最大化的收益；
5.提升學員對于全局意識的判斷和決策；
6.使學員學會與其他團隊的信息共享以及團隊內部協調，跨部門溝通降低內耗。
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        • 2022-12-01 10:23  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：0.5-1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        下屬的輔導與激勵
        		
 


          

        • 下屬的輔導與激勵
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        • 《教練式員工輔導》課程，整合了國外先進的教練技術理論體系和操作流程，結合中國企業的具體實踐，具有快速進入，簡單實用，效果卓著的特點。課程把員工“不得不做”的事情變成自己“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔責任，充分挖掘發揮每一位員工潛能的學問,讓管理者能迅速應用于日常工作，支持下屬員工有效提升個人表現，培養卓越團隊，最終提升組織凝聚力和整體效益
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        • 2022-12-01 10:16  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        績效教練，組織績效目標達成術
        		
 


          

        • 績效教練，組織績效目標達成術
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        • 1. 以績效成果為導向，直接解決組織最關心的績效問題；
2. 找到實現組織績效的關鍵路徑和驅動要素，最小的代價達成績效目標；
3. 課堂上直接輸出貫穿企業戰略目標到具體行動計劃的整套方案；
4. 實現企業不靠增加投入，不依賴個人來實現組織績效提升。
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        • 2022-12-01 10:11  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        DISC知己解彼帶團隊
        		
 


          

        • DISC知己解彼帶團隊
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        • 我們在前期訪談過程中，多數被調研者反饋，不知道如何跟不同類型的下屬打交道，本課程讓受訓管理者明白下屬的四種行為特質，以及針對不同特質的下屬如何調整溝通方式，提高自己的領導力。
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        • 2022-12-01 10:00  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        高績效團隊建設之團隊融合與凝聚力提升
        		
 


          

        • 高績效團隊建設之團隊融合與凝聚力提升
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        • 增強我們真正聽取對方意見的能力，避免批判或競爭的心態。同時，在尊重和保護私人隱私的情況下，也可以借助 OH 卡交流感情、觀念、心理。 幫助團隊發現自己的盲點，激發潛能，提升團隊溝通協作的能力，開啟集體智慧，達到和諧共創的目標。
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        • 2022-12-01 09:51  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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        高績效團隊建設與管理
        		
 


          

        • 高績效團隊建設與管理
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        • 建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率，是企業保持競爭力的重要因素，那么團隊究竟是什么？團隊與企業的組織文化有何關聯？如何打造高效執行的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業中高層管理者。本課程從這些方面展開，以期幫助團隊管理者有效解惑。
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        • 2022-12-01 09:49  
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        • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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