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從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道
  • 從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道
  • 《從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道》一書深入剖析了華為如何從項目管理的偶然成功走向必然卓越的歷程。通過解析華為IPD變革的關鍵要素和八大指南，揭示了華為項目管理的核心邏輯與實踐經驗。本書強調戰略與執行的一致性、全過程管理、團隊協作與人才培養，以及技術和工具的應用。對于科技企業及項目管理者而言，這本書提供了寶貴的啟示與借鑒，助力企業在復雜多變的市場環境中實現可持續發展。
  • 2024-11-11 09:49  
  • 主講老師：何麟 課時安排：2天/6小時一天
 面議
高績效團隊教練：項目實戰工作坊
  • 高績效團隊教練：項目實戰工作坊
  • 《高績效團隊教練：項目實戰工作坊》是一個專注于提升團隊實戰能力與績效的專業培訓。通過模擬真實項目場景，結合專業教練指導，幫助團隊成員掌握高效協作與問題解決技巧。工作坊強調實戰演練與反思總結，讓團隊在項目中學習成長，提升應對復雜任務的能力。參與此工作坊，團隊將學會如何快速響應變化，優化項目流程，確保項目成功交付，同時培養團隊領導力與成員間的默契配合。
  • 2024-11-08 10:18  
  • 主講老師：李曉雪 課時安排：1天/6小時
 面議
培訓項目的策劃與運營
  • 培訓項目的策劃與運營
  • 培訓項目的策劃與運營是一個系統性工程，涵蓋需求分析、課程設計、師資選拔、宣傳推廣、實施執行及效果評估等多個環節。首先，通過深入調研明確培訓目標與受眾需求；隨后，設計科學合理的課程體系，并精選具備實戰經驗的講師團隊。在項目運營中，注重學員體驗與互動，采用多元化教學手段提升學習效果。最后，通過嚴格的評估體系，確保培訓質量，持續優化項目，以滿足不斷變化的市場需求與學員期望。
  • 2024-11-08 09:41  
  • 主講老師：董翼 課時安排：1天/6小時
 面議
基于結果的線上學習項目設計
  • 基于結果的線上學習項目設計
  • 基于結果的線上學習項目設計，旨在通過精準定位學習目標，構建高效互動的教學環境，確保學員能夠學有所成。項目采用模塊化課程設計，每個模塊都緊密圍繞核心知識點，結合實戰案例與即時反饋機制，幫助學員快速掌握技能。同時，項目還利用大數據分析，實時追蹤學員學習進度與成效，及時調整教學策略，確保學習結果可量化、可追蹤。通過這一項目，學員能夠在短時間內獲得顯著的學習成果，為職業發展增添強勁動力。
  • 2024-11-08 09:37  
  • 主講老師：董翼 課時安排：1天/6小時
 面議
“出征”—從培訓到結果
  • “出征”—從培訓到結果
  • "出征"是一個從深度培訓到卓越結果的全方位旅程。它始于精心策劃的培訓階段，通過系統化的知識傳授、技能提升和團隊協作訓練，為參與者打下堅實的基礎。在培訓過程中，注重實戰模擬與理論學習的結合，確保每位成員都能將所學轉化為實際行動。隨著培訓的深入，團隊逐漸凝聚成一股強大的力量，蓄勢待發。最終，在出征的號角聲中，團隊以飽滿的熱情和堅定的信念，邁向挑戰，取得令人矚目的成果。這一路，不僅是技能的提升，更是精神的錘煉與升華。
  • 2024-11-08 09:27  
  • 主講老師：董翼 課時安排：1天/6小時
 面議
金話筒
  • 金話筒
  • 《金話筒》并非特指一本書籍，而通常是對優秀主持人或演講者的一種贊譽，象征著他們在話筒前的卓越表現和非凡魅力。在相關培訓或比賽中，“金話筒”也常被用作獎項名稱，以表彰那些在語言表達、思維邏輯、情感傳遞等方面展現出高水平的人才。這些獲獎者或被譽為“金話筒”的人，通常具備出色的口才、敏銳的洞察力和獨特的個人風格，能夠通過話筒傳遞出強大的感染力和影響力。
  • 2024-11-07 10:10  
  • 主講老師：鄧世超 課時安排：2天
 面議
敏捷項目管理
  • 敏捷項目管理
  • 敏捷項目管理是一種注重靈活性、快速響應變化的項目管理方法。它強調以用戶為中心，通過短周期的迭代開發，持續交付可工作的軟件或產品增量。敏捷項目管理倡導團隊協作、透明溝通和實時反饋，確保項目能夠快速適應需求變化，同時保持高質量和高效率。這種方法適用于需求不明確或頻繁變更的項目，幫助團隊在復雜多變的環境中保持競爭力，快速交付滿足用戶需求的解決方案。
  • 2024-11-06 13:57  
  • 主講老師：張志維 課時安排：1天/6小時
 面議
對標華為—打造卓越研發項目管理能力體系
  • 對標華為—打造卓越研發項目管理能力體系
  • 《對標華為—打造卓越研發項目管理能力體系》是一本專注于通過學習和借鑒華為的研發項目管理經驗，提升企業研發效率和項目成功率的書籍或課程。本書或課程深入剖析了華為在研發項目管理方面的先進理念、方法和工具，包括需求管理、項目規劃、執行監控、風險管理等關鍵環節。通過實戰案例分析和最佳實踐分享，本書或課程旨在幫助企業研發團隊構建一套高效、系統的研發項目管理能力體系，提升研發項目的質量和效益。
  • 2024-11-01 10:31  
  • 主講老師：談永道 課時安排：2天/6小時一天
 面議
項目管理體驗式培訓
  • 項目管理體驗式培訓
  • 項目管理體驗式培訓是一種通過模擬真實項目環境，讓學員在實踐中學習和掌握項目管理知識、技能和方法的培訓方式。該培訓注重實踐操作和團隊協作，通過角色扮演、案例分析、互動討論等環節，讓學員親身體驗項目管理的全過程。通過體驗式培訓，學員能夠深入理解項目管理的核心理念，提升項目管理能力和團隊協作效率，為未來的實際工作打下堅實基礎。
  • 2024-10-31 10:40  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
以客戶為中心的敏捷組織打造
  • 以客戶為中心的敏捷組織打造
  • 以客戶為中心的敏捷組織打造，旨在構建能夠快速響應市場變化和客戶需求的高效團隊。該組織強調跨部門協作、信息共享和快速決策，通過靈活調整組織結構和工作流程，確保團隊能夠快速識別并滿足客戶需求。同時，注重培養員工的創新意識和客戶導向思維，鼓勵員工主動尋找改進和創新的機會，以提升客戶滿意度和忠誠度。這種敏捷組織的打造，有助于企業在競爭激烈的市場中保持領先地位。
  • 2024-10-31 10:37  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
華為體系賦能，業績倍增系統
  • 華為體系賦能，業績倍增系統
  • 華為體系賦能，業績倍增系統是基于華為多年管理實踐和成功經驗打造的高效業績提升體系。該系統通過引入華為先進的管理理念和方法，如流程化管理、客戶導向、績效管理等，全面優化企業運營流程，提升組織效能。同時，通過賦能員工，激發團隊潛能，提升員工技能和素質，從而推動企業業績倍增。該系統注重實戰應用，助力企業實現可持續發展和競爭優勢的提升。
  • 2024-10-31 10:35  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
 面議
華為管理體系，你也學得會
  • 華為管理體系，你也學得會
  • 華為管理體系融合了西方現代管理理論與中國傳統文化精髓，強調以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判和持續創新。其精髓在于高效執行、快速響應市場變化、注重團隊協作和人才培養。通過學習華為管理體系，企業可以掌握先進的管理理念和方法，提升組織效能，實現可持續發展。華為管理體系的精髓不僅適用于大型企業，也為中小企業提供了可借鑒的管理范式，助力企業實現跨越式發展。
  • 2024-10-31 10:33  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
 面議
華為成本管理與成本控制體系
  • 華為成本管理與成本控制體系
  • 華為成本管理與成本控制體系是華為公司構建的一套高效的成本管理體系。該體系注重全流程、端到端的成本管理，從設計、采購、制造到供應鏈、質量等各個環節都進行嚴格的成本控制。通過引入先進的成本管理理念和方法，如目標成本管理、DFX管理機制等，華為實現了成本的最優化和增值最大化，提升了企業的市場競爭力和盈利能力。
  • 2024-10-31 10:32  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
成功的產品管理
  • 成功的產品管理
  • 成功的產品管理涉及從市場調研、需求分析、產品規劃、設計開發到上市推廣、持續優化的全過程。它要求產品經理具備敏銳的市場洞察力，能夠準確把握用戶需求，制定有競爭力的產品策略。通過高效的團隊協作和項目管理，確保產品按時按質交付，同時持續優化產品，提升用戶體驗。成功的產品管理不僅關注產品本身的創新和質量，還注重市場反饋和用戶滿意度，以實現商業成功和可持續發展。
  • 2024-10-31 10:30  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
IPD-打造市場成功的產品研發體系
  • IPD-打造市場成功的產品研發體系
  • IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）是一種先進的產品研發管理體系，旨在通過跨部門協作、市場需求導向和嚴格的項目管理，打造市場成功的產品。IPD強調以客戶為中心，將研發、市場、銷售等部門緊密集成，確保產品從概念到上市的全過程都能緊密貼合市場需求。通過結構化流程和高效決策機制，IPD能夠顯著提升產品研發效率和成功率，幫助企業快速響應市場變化，贏得競爭優勢。
  • 2024-10-31 10:28  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天/6小時一天
 面議
EPC項目成本管控
  • EPC項目成本管控
  • EPC項目成本管控是指在EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設計、采購、施工）總承包項目中，對項目成本進行全面規劃、跟蹤、控制和優化的過程。它涉及確定預算、監控成本支出、評估風險、采取控制措施等環節，以確保項目成本在預定范圍內，實現經濟效益最大化。EPC項目成本管控要求項目團隊具備高度的協同能力和精細化的管理手段，以應對項目復雜性和不確定性帶來的挑戰。
  • 2024-10-31 09:30  
  • 主講老師：張海軍 課時安排：1天/6小時
 面議
BIM 成本管控
  • BIM 成本管控
  • BIM成本管控是一種利用建筑信息模型（BIM）技術來有效管理和控制項目成本的方法。它通過對項目的成本管理進行系統化、數字化處理，實現對成本的精確預測、實時監控和動態調整。BIM技術能夠提供詳細的三維模型，輔助項目團隊進行準確的成本估算和預算控制，減少成本超支和浪費，提高項目效益。這種管理方式不僅優化了資源配置，還提升了項目管理的效率和精度。
  • 2024-10-31 09:29  
  • 主講老師：張海軍 課時安排：1天/6小時
 面議
善經營會管理
  • 善經營會管理
  • “善經營會管理”是指企業在運營過程中，展現出卓越的經營能力和管理水平。善經營意味著企業能夠準確把握市場動態，制定科學的經營策略，有效整合資源，實現盈利最大化。會管理則強調企業內部管理的規范化和高效化，包括組織架構的合理設計、人力資源的優化配置、業務流程的精細化管理等方面。通過善經營與會管理，企業能夠不斷提升競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-10-28 10:39  
  • 主講老師：安東 課時安排：2天
 面議
稻盛和夫的經營管理之道
  • 稻盛和夫的經營管理之道
  • 稻盛和夫的經營管理之道注重人性、哲學與實踐的融合。他強調“敬天愛人”的價值觀，提倡阿米巴經營模式，將公司劃分為小集體，激發員工參與經營的積極性。稻盛和夫認為，成功方程式為“思維方式×熱情×能力”，重視思維方式對成功的影響。他倡導正直、誠實、利他的做人原則，并強調持續努力、知足和利他的重要性，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
  • 2024-10-28 10:33  
  • 主講老師：安東 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
項目進度計劃與進度控制
  • 項目進度計劃與進度控制
  • 項目進度計劃與進度控制是項目管理中的關鍵環節。它們確保項目按時完成，資源得到合理分配。進度計劃通過明確各階段任務、設定里程碑和預期完成時間，為項目執行提供清晰路徑。而進度控制則通過持續監控實際進展與計劃的偏差，及時調整資源、優化流程或重新分配任務，確保項目按時推進。兩者相輔相成，有效管理項目時間，提升項目執行效率，保障項目目標的順利達成。
  • 2024-10-24 18:00  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
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