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培育部屬的七大實用方法,提升中層管理干部培育指導員工的實用方法
本課程針對中層管理干部培育部屬過程中常見的七種現實問題進行解讀分析，分別提出了相對應的七個心理學工具以及詳細的應對策略，結合案例幫助中層管理人員快速、有效地提升培育部屬的能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學七大工具解決實際問題，幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用，真正意義實現培育部屬能力的提升。
2022-11-30 08:49
主講老師：高睿可課時安排：2天，6小時/天

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激發(fā)團隊潛能的六大技巧,提升中層管理干部團隊建設能力的實用方法
本課程針對中層管理干部在帶隊伍過程中常見的六種現實問題進行解讀分析，分別提出了相對應的六個心理學工具以及詳細的應對策略，結合案例幫助中層管理人員快速、有效地提升激發(fā)團隊潛能的能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學六大工具解決實際問題，幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用，真正意義實現帶隊伍能力的提升。
2022-11-30 08:48
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

面議

高效管理團隊建設與領導力提升,提升中層管理干部團隊建設能力的實用方法
本課程針對中層管理干部，從提升團隊建設和領導力七大方向進行解讀引導，分別提出了相對應的管理學工具以及詳細的應對策略，結合案例幫助中層管理人員快速、有效地提升帶隊伍能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用管理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用實用工具解決實際問題，幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用，真正意義實現團隊建設和領導力的提升。
2022-11-30 08:47
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

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崗位與責任擔當,幫助中層管理干部提升崗位認知和擔當意識
本課程為中層管理干部量身設計，幫助學員了解作為一個中層管理者的角色與承擔，主動培養(yǎng)自己的全局意識、崗位責任意識、橫向思維意識，幫助學員打開思路、提升境界，思維方式上從關注局部轉變到關注全局，為本部門全面業(yè)務負責；工作重心上從注重執(zhí)行到注重決策，學會以大局觀選擇方案，讓一個中層管理者的價值得到最大化。
2022-11-30 08:46
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

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帶隊伍六大問題與應對策略,提升中層管理干部團隊建設能力的實用方法
本課程針對中層管理干部在帶隊伍過程中常見的六種現實問題進行解讀分析，分別提出了相對應的六個心理學工具以及詳細的應對策略，結合案例幫助中層管理人員快速、有效地提升帶隊伍能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學六大工具解決實際問題，幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用，真正意義實現帶隊伍能力的提升。
2022-11-30 08:45
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

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運用心理教練技術打造賦能型團隊幫助企業(yè)中層管理人員掌握心理教練技術的實用方法為團隊賦能

運用心理教練技術打造賦能型團隊幫助企業(yè)中層管理人員掌握心理教練技術的實用方法為團隊賦能
本課程的特色在于協(xié)助管理人員掌握心理教練技術的實用方法，為團隊為員工賦能，使管理人員能夠樂于溝通，樂于培育部屬，且部屬能夠樂于接受培育，進而使公司寶貴的人力資源能夠進一步發(fā)揮其貢獻。心理教練技術有一套嚴謹的步驟和工具，可以幫助企業(yè)管理者加強對員工的心理關懷，幫助員工疏解職業(yè)壓力，管理不良情緒，從而改善團隊關系，成功為團隊賦能。課程內容高度還原企業(yè)實際情景，追求實戰(zhàn)、實操、實用。更多企業(yè)實際案例的解讀、更多解決問題的實用工具分享，體驗式培訓注重互動參與、在感悟中獲得積極的體驗，幫助企業(yè)管理人員實實在在提升為
2022-11-30 08:43
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

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團隊建設-終身學習與大學之道-為企業(yè)中層管理人員開啟智慧解析規(guī)律擴充格局

團隊建設-終身學習與大學之道-為企業(yè)中層管理人員開啟智慧解析規(guī)律擴充格局
治國而生的大學思想包含了大量的治國安邦，用人謀事的智慧。本課程站在生命、心性的高度，緊密與企業(yè)實踐環(huán)境相結合，以培養(yǎng)學員良好的國學人文素養(yǎng)為目標，引導企業(yè)管理人員了解和把握社會人倫秩序的規(guī)律，宇宙自然的規(guī)律，以及調伏自心的規(guī)律，解決企業(yè)經營管理過程中的現實問題，諸如團隊凝聚力提升、個人成長、班子建設、團隊管理、員工激勵等。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，通過大量案例真實還原企業(yè)面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在學員身邊的實際案例分析大學之道的應用，針對性和可操作性強，幫助學員一解惑、二看清、三應用，既有訓練
2022-11-30 08:41
主講老師：高睿可課時安排：3小時，網上課程

面議

國學中的管理智慧-為企業(yè)中高層管理人員開啟智慧解析規(guī)律擴充格局

國學中的管理智慧-為企業(yè)中高層管理人員開啟智慧解析規(guī)律擴充格局
治國而生國學思想包含了大量的治國安邦，用人謀事的智慧。本課程站在生命、心性的高度，緊密與企業(yè)實踐環(huán)境相結合，以培養(yǎng)學員良好的國學人文素養(yǎng)為目標，引導企業(yè)高層管理人員了解和把握社會人倫秩序的規(guī)律，宇宙自然的規(guī)律，以及調伏自心的規(guī)律，解決企業(yè)經營管理過程中的現實問題，諸如企業(yè)競爭力提升、公司成長、班子建設、團隊管理、員工激勵等。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，通過大量案例真實還原企業(yè)高層面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在學員身邊的實際案例分析國學智慧的應用，針對性和可操作性強，幫助學員一解惑、二看清、三應用，既
2022-11-30 08:39
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

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管理基礎理論與方法-提升中層管理干部管理理論水平和經典方法運用能力
本課程針對中層管理干部提升管理基礎理論水平，幫助其在工作中有意識地運用經典管理方法，結合案例幫助中層管理干部快速、有效地提升管理能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用管理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用管理學經典工具解決實際問題，幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用，真正意義實現管理能力的提升。
2022-11-30 08:36
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

面議

道德經與管理智慧-幫助企業(yè)中高層管理人員學習上古時代的領導者法則
課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，通過大量案例真實還原企業(yè)高層面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在學員身邊的實際案例講解老子智慧的應用，針對性和可操作性強，幫助學員一解惑、二看清、三應用，每個模塊有經典名句背誦，真正幫助管理者實現國學素養(yǎng)提升，讓道德經中的管理智慧真正走進企業(yè)管理中。
2022-11-30 08:36
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

面議

團隊溝通與心理疏導七步曲-中層管理干部維系團隊溝通順暢保持員工最佳狀態(tài)的秘訣

團隊溝通與心理疏導七步曲-中層管理干部維系團隊溝通順暢保持員工最佳狀態(tài)的秘訣
本課程從心理學的角度，幫助中層管理干部系統(tǒng)性掌握團隊溝通的原則、技巧、方法以及沖突處理步驟，優(yōu)化溝通模式，提升溝通水平，從而在團隊中贏得更多的理解與合作；幫助中層管理干部了解員工心理，掌握疏導員工情緒的有效方法，減少團隊內耗，保持員工最佳狀態(tài)。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理干部面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學七大工具解決實際問題，幫助中層管理干部一解惑、二看清、三應用，真正意義實現為團隊賦能。
2022-11-30 08:34
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

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跨部門溝通-幫助中層管理干部提高跨部門溝通水平的實用方法
本課程從心理學的角度，幫助中層管理干部從溝通的核心要素入手，改善認知，增強內在力量，減少心理防御，了解溝通障礙的產生機理，分析部門墻的跨越難題，系統(tǒng)性掌握高水平跨部門溝通的原則、技巧、方法和沖突處理步驟，優(yōu)化溝通模式，提升溝通水平，形成高質高效橫向跨部門溝通的工作習慣，從而在工作中贏得更多的理解與合作。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理干部面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學實用工具解決實際問題，幫助中層管理干部一解惑、二看清、
2022-11-30 08:32
主講老師：高睿可課時安排：2天，6小時/天

面議

基于心理學的七大高效溝通術-中層管理干部溝通水平提升的實用方法
本課程從心理學的角度，幫助中層管理干部調動情緒，改善認知，增強內在力量，減少心理防御，了解情緒管理、情商提升、人格心理在溝通中的重要作用，系統(tǒng)性掌握高效溝通的原則、技巧、方法和沖突處理步驟，優(yōu)化溝通模式，提升溝通水平，從而在工作中贏得更多的理解與合作。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理干部面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學七大工具解決實際問題，幫助中層管理干部一解惑、二看清、三應用，真正意義實現心理賦能，成長為更具備較高溝通水
2022-11-30 08:30
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

面議

高情商溝通的七個黃金法則-幫助企業(yè)中層管理干部提升情商的七個心理學工具
本課程以提升高情商溝通為根本出發(fā)點，從認知情緒情商開始，鋪墊溝通的底層邏輯，結合性格分析，詳細講解溝通原則和方法，并給出了提升團隊情商和員工幸福感的具體措施。幫助中層管理干部提升情商，增強內在力量，減少心理防御，優(yōu)化溝通模式，提升溝通水平，從而在工作中贏得更多的理解與合作。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理干部面對的現實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現象，用心理學原理剖析現象背后的規(guī)律，用心理學七大工具解決實際問題，幫助中層管理干部一解惑、二看清、三應用，真正意義實現心理賦能，
2022-11-30 08:29
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

面議

非暴力溝通四個步驟-幫助企業(yè)中層管理干部高質量有效溝通
有效溝通是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是提升員工滿意度從而提升員工工作效率的核心基石。如果我們可以在充滿尊重的環(huán)境下，真正看見對方的訴求和需求，發(fā)自內心的理解、傾聽、允許不同觀點的并行、理智的面對批評，將如上原則和方法貫穿到企業(yè)中各個溝通的場景之中，那么我們收獲的，將是高質量有效的溝通，同時還有溝通所帶來的和諧工作環(huán)境和氛圍。本課程幫助中層管理干部用非暴力溝通的簡明四步優(yōu)化溝通模式，提升溝通水平。
2022-11-30 08:27
主講老師：高睿可課時安排：1天，6小時/天

面議

賦能中層管理干部向管理思維轉變
? 通過課程從管理者自身定位到與成員建立信任關系——鼓舞士氣增強團隊凝聚力——聚焦團隊目標——激發(fā)成員積極性——客觀反饋，跟進進展，直到實現工作成果——復盤改進——聚焦真實主題演練，一整套必備系統(tǒng)方法工具流程幫助中層干部和核心骨干快速提升管理思維
2022-11-29 09:51
主講老師：王震課時安排：1天，6小時/天

面議

聽指揮能打仗打勝仗-MTP中層管理技能提升
中層干部管理技能提升指導案正所謂贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的重要作用。本課程旨在全面指導中層管理者職業(yè)素養(yǎng)和管理能力的提升并做出科學的規(guī)劃指導。
2022-11-29 09:32
主講老師：黃普課時安排：1天，6小時/天

面議

中層賦能領導力,打造以人為本的高績效團隊
分析了解團隊成員的現狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領導方式，充分激發(fā)員工潛能，發(fā)揮員工優(yōu)勢，進而幫助團隊達成目標，成就一支以人為本的高績效團隊。
2022-11-28 11:20
主講老師：俞萍課時安排：2天，6小時/天

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管理者or教練or領導者?中層管理干部在管理場景中的角色選擇
本課程以案例分析教學的形式，結合角色認知金字塔模型，貼合一線實際工作，用三個一線的組內管理案例分別強化學員對教練、管理者、領導者三個角色的認知，掌握正確的解決之道。
2022-11-28 10:52
主講老師：高劍課時安排：1天，6小時/天

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看電影“悟”領導力-中層管理干部領導力技能提升
當學員通過本次課程掌握“用左腦看電影”的方法論后，將會收獲巨大：不僅是精神的愉悅，更能獲得更多與職業(yè)、生活息息相關的東西，效果堪比MBA教學。會對每一位參訓者的未來產生積極的影響和極大的幫助。
2022-11-28 10:40
主講老師：高劍課時安排：2天，6小時/天

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