| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 三天兩晚 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 訓練營以解決企業戰略規劃與落地執行為出發點，借助行動學習、頭腦風暴等工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，通過三天兩晚的集中學習，打造參訓企業學員的營銷戰略規劃和執行管理能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-23 15:28 |
【課程背景】
先有目的，然后才會有方向；先有目標，然后才能有計劃。營銷體系，作為公司發展的驅動器和龍頭，營銷目標的管理，直接關系到公司業績的達成。當然，合理的目標，會激勵員工前行；不合理的目標，甚至會挫傷員工的積極性。因此，營銷目標的制定，不僅是公司或個人意志的產物，更是市場洞察和分析的結果。可是，市場千變萬化，客戶需求捉摸不定，那么，如何洞察市場？如何發現市場機會？如何制定合理的營銷目標？如何基于營銷目標確定營銷策略并制定行動計劃？如何管理目標并確保營銷目標的實現？如何將公司目標與個人目標形成綁定？這其中，需要哪些組織上的保障？這邊是本次課程的主要內容。
訓練營以解決企業戰略規劃與落地執行為出發點，借助行動學習、頭腦風暴等工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，通過三天兩晚的集中學習，打造參訓企業學員的營銷戰略規劃和執行管理能力。
【課程收益】
1、學習戰略洞察與市場宏觀分析方法
2、學習戰略選擇與STP市場細分工具
3、學習客戶分析與營銷策略制定方法
4、學習營銷目標分解與計劃制定方法
5、學習營銷目標管理方法與執行舉措
6、學習營銷績效指標分解與管理方法
7、輸出營銷戰略規劃與執行管理措施
【授課時長】三天兩晚
【授課對象】營銷體系管理人員
【課程特色】訓戰結合，研討輸出公司的營銷戰略規劃與執行管理措施
【課程大綱】
時間 | 內容 | 時間 | 要點與成果 |
第一天上午 | 模塊一：市場洞察與營銷戰略規劃 | ||
一、營銷目標初定 | 9:00-9:45 | 1、市場營銷戰略內涵 2、營銷目標初定 3、研討：影響目標達成的關鍵差距分析 | |
二、市場洞察 | 9:45-10:30 | 1、PEST分析 2、競爭分析 3、客戶分析 4、研討：基于市場洞察的戰略分析 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
三、營銷規劃 | 10:45-11:30 | 1、戰略應對 2、安索夫矩陣與戰略選擇 3、三平面業務組合 4、存量市場經營與增量拓展 5、目標市場分析與選擇 | |
11:30-12:00 | 1、研討：市場洞察與營銷戰略 | ||
第一天下午 | 模塊二：目標客戶分析與營銷策略 | ||
四、客戶價值管理 | 14:00-14:30 | 1、客戶感知價值分析 2、研討；客戶感知價值提升 | |
14:30-15:00 | 1、客戶終身價值的內涵 2、研討：客戶終身價值挖掘 3、客戶價值分類 | ||
五、市場營銷策略 | 15:00-15:30 | 1、營銷策略組合 2、產品定位與管理 3、產品生命周期與業務策略 | |
15:30-15:45 | 課間休息 | ||
15:45-16:15 | 1、渠道內涵與設計要素 2、目標渠道畫像 3、定價方法與價格策略 | ||
16:15-16:45 | 1、研討：基于目標的市場營銷策略 | ||
16:45-17:00 | 1、華為分類分級項目管理機制 | ||
第一天晚上 | 練習與輔導 | 18:30-21:30 | 基于市場洞察的營銷戰略與策略規劃 |
第二天上午 | 模塊三：營銷目標管理與任務分解 | ||
六：目標制定與管理 | 9:00-9:30 | 1、目標管理的概念與內涵 2、目標制定的程序與原則 3、機會點分析與戰略目標 | |
9:30-10:00 | 1、研討：營銷戰略沙盤 2、研討：市場目標制定 | ||
七：營銷關鍵任務 | 10:00-10:30 | 1、目標管理與PDCA 2、工作分解與營銷關鍵任務 3、營銷任務分解與計劃制定 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-11:15 | 1、研討：營銷關鍵任務設計 | ||
11:15-12:00 | 1、營銷組織保障與措施 2、研討：營銷組織能力建設 | ||
第二天下午 | 模塊四：營銷關鍵舉措與執行計劃 | ||
八、客戶關系舉措 | 14:00-14:45 | 1、大客戶銷售模型 2、客戶關系建設關鍵手段 3、研討：客戶關系建設舉措 | |
九、品牌營銷舉措 | 14:45-15:30 | 1、品牌營銷工作思路 2、品牌包裝與推廣 3、研討：品牌營銷方案與計劃 | |
15:30-15:45 | 課間休息 | ||
十、營銷管理舉措 | 15:45-16:30 | 1、流程化營銷管理 2、華為LTC營銷管理流程 3、華為營銷管理關鍵控制點 4、研討：公司銷售項目管理策略 | |
16:30-16:45 | 1、研討：營銷漏斗模型與管理任務 | ||
16:45-17:00 | 1、營銷活動策劃與營銷計劃 | ||
第二天晚上 | 練習與輔導 | 18:30-21:30 | 基于營銷目標的關鍵舉措與任務設計 |
第三天上午 | 模塊五：營銷績效管理與文化要求 | ||
十一、績效管理與考核指標 | 9:00-10:30 | 1、績效管理的內涵 2、績效管理的關鍵任務 3、績效管理方法的適用性 4、績效指標的分解與原則 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-11:30 | 1、研討：不同崗位的績效指標與考核目標 | ||
11:30-12:00 | 1、績效管理的實施與績效輔導 | ||
第三天下午 | 模塊六：營銷體系文化要求與課程總結 | ||
十二、營銷體系文化要求 | 14:00-15:00 | 1、華為的企業文化與參考與借鑒 | |
15:00-15:30 | 1、研討：從營銷戰略到執行管理 | ||
15:30-15:45 | 課間休息 | ||
十三、總結與答疑 | 15:45-16:45 | 1、展示：從營銷戰略到執行管理 | |
16:45-17:00 | 訓練營總結 | ||
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