【課程背景】

新冠疫情仍未結束，俄烏沖突陷入僵局，全球通脹居高不下，能源危機愈演愈烈，面對依然嚴峻的經濟形勢，企業如何打破僵局，快速恢復運轉并實現可持續的增長？答案只有兩個字：創新！

現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭，一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力、市場營銷等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的重要手段。

創新是引領企業可持續發展的第一動力，管理者提升創新能力，不僅能塑造企業良好的形象，激活企業發展動力，營造企業發展氛圍，最重要的能夠提升企業核心競爭力。

然而在組織當中，管理者的一些思維和行為制約著創新活力的發揮和創新價值的貢獻，從而大大降低了組織識別并快速響應變化的能力：

管理者思想上安于現狀、不夠解放、開拓創新意識不強；

管理者缺乏對各類變化信息的共享，無法明確創新的方向；

面對商業變化，管理者傾向于固守傳統經驗和保守的思維；

管理者缺乏有效的創新方法和工具，使得創新成果不佳……

若不能妥善處理以上問題，企業不僅會失去創新活力，更嚴重的是，助長了消極被動的不良氛圍，本課程從引導企業管理者進行創新領導力修煉入手，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對創新領導力的全方位解析和對學員的賦能，引導核心管理團隊走上創新致勝之路。

【課程收益】

l  系統了解創新的基本原理和創新領導力修煉的重要性；

l  激發管理者修煉創新領導力的動力，改進和開拓管理工作思路；

l  實戰運用修煉創新領導力的思維、方法，打造富有創新精神的管理團隊；

l  真實挑戰和解決管理工作中的難題，在培訓學習的過程中激發學員創新行動力。

【課程特色】

l  講師具有豐富的創新訓戰項目咨詢經驗與案例，可以根據行業定制，案例更具實戰性；

l  課前利用診斷工具，進行需求調研，現場就企業實際問題展開，增強參與度和實戰體會；

l  形式立體豐富，“原理講解+應用案例+現場演練”，互動豐富，代入感強。

【課程對象】需要創新突破的企業各級管理干部

【課程時間】1天精簡版（講授為主搭配簡短互動研討）、2天實戰版（結合真實的企業創新領導力問題研討與方案設計）

【課程大綱】

一、創新可能生，不創新一定死

1.     為什么國家需要創新

?  世界創新國家排名數據的中國進步

?  從全球創新競爭力評估指數盤點亞洲國家

?  創新和發展是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分

?  躋身創新型國家前列作為2035年我國基本實現現代化的重要目標

?  案例解析：“天問”探火星、“嫦娥”登月球

2.     企業一定要創新嗎？

?  為什么好公司會走下坡路 

l  行為已經成為習慣

l  戰略構架成了盲人

l  過程變成例行公事

l  關系網變成了鎖鏈

l  價值觀變成教條

l  不能擺脫過去/不能創新未來

?  案例解析：柯達、諾基亞的隕落與華為、海爾對創新的癡迷

二、創新領導力：企業永續經營的定海神針

1.     創新是管理者的第一責任

?  權威調研：最能體現企業家精神的詞匯：“勇于創新”

?  什么是創新？

l  創新（innovation）=創意（idea）？

l  創新（innovation）=發明（Invention）？

l  世界級大師熊彼特、德魯克談創新

l  世界級創新公司3M、谷歌談創新

2.     為什們管理者一定要具備創新領導力？

?  什么是領導力？

?  創新領導力與傳統領導力的區別？

?  成功管理者的領導力表現

l  將創新看作整個企業的重要戰略任務

l  強烈的市場導向，領航用戶需求

l  開發的內外部溝通，有效鏈接、接納新想法

l  配置資源對創新項目進行管理與支持

l  打造富有創造力和冒險精神的團隊

三、助力管理者修煉創新領導力的三氣模型

1.     觀天氣——善于洞察創新機會

?  大勢中找小缺口

?  精心修煉三大創新思維

l  渣男思維

l  問題思維

l  拆合思維

?  管理者要呵護創新心力

2.     接地氣——科學運用資源方法

?  打造降維打擊力

?  熟練運用四大創新方法

l  設問法

l  共情法

l  頭腦風暴法

l  六脈神劍法

?  管理者要激活創新腦力

3.     聚人氣——帶領團隊創新突破

?  構建競爭護城河

?  打造創新人才五大基因

l  疑問

l  社交

l  聯想

l  觀察

l  實驗

?  管理者要鍛煉創新體力

?  案例解析：喬布斯、馬斯克、張小龍、張一鳴、王興等

四、后疫情時代的管理者創新領導力修煉新方向

1.      高筑墻：深挖企業護城河，努力尋找業務的第二曲線

2.      廣積糧：保存實力，竭力避免損失，甚至悶聲發點小財

3.      緩稱王：做"小而美"企業，做細分領域龍頭

4.      不稱霸："積極躺平"，心態平和，降低預期，積累內功