【課程背景】

這是一個合伙共創的新經濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創企業的美好未來、共享企業的豐收成果，從而把企業做得更大更強。

市場競爭激勵、企業成本高昂、產品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業生死難題，如何通過機制的創新而扭轉乾坤？

在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設計，從而給企業的發展輸送源源不斷的新動力？

如何將股權激勵和公司戰略、商業模式、管理平臺、組織績效、目標執行等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？

如何規避股權激勵過程中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？

這些是我們企業所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程采用模塊化設置，將案例、工具和實操方法相結合，內容實用性強；突破了很多傳統課程只講理論知識，缺乏實戰經驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學員在合伙人制度與股權激勵設計過程中，所遇到的實際難題。使學員們學之解惑、學之能用，快速提升企業價值。

【課程收益】

洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業合伙人制度背后的規律與本質

方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股權激勵機制設計的科學方法

模型建立：深度掌握合伙人制度模型的創建以及股權激勵方案的落地實施

因素分析：洞察影響合伙人制度的關鍵要素、股權激勵實施中的調整路徑

【課程特色】結構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】合伙人、董事長、總經理、副總等高管；部門總監、區域負責人等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、合伙人制度的主要模式與選擇

1、傳統雇傭制的四大核心痛點

2、合伙人制度的的本質與要素

3、合伙人制度的四種主要模式

二、創始合伙人之股權合伙制

1、創始合伙人的選擇與入股

2、股權合伙的六條生命線

3、三種類型的股權分配

4、股權分配的合理方法

三、內部合伙人之項目合伙制

1、項目合伙制的概念與本質

2、項目合伙制的要點把控

3、項目合伙制實操應用

4、項目合伙制的退出與避坑路徑

四、外部合伙人之產業合伙制

1、上游合伙人制度設計

2、下游合伙人制度設計

3、城市合伙人設計與安排

4、產業合伙制實操與把控要點

五、股權激勵的核心是什么？

1、股權激勵到底起什么作用

2、股權激勵能不能達到效果

3、股權激勵必須遵循的四項基本原則

?  控制原則、目標原則、對等原則、動態原則

六、股權激勵如何設計與實施？

1、確定目的

?  股權激勵的六個方向

2、股權應該給到哪些人

?  法律法規是怎么規定的

?  根據崗位和貢獻確定人員

3、激勵的模式

?  虛股和實股

?  股票期權和股票增值權

4、激勵股權的數量

?  總量與個量

5、激勵股權從哪里來

?  留存、轉讓、增發、回購

6、股權激勵所涉及的各個時間段

?  等待期、行權期、禁售期、解鎖期

7、激勵股權怎么定價

?  法律法規怎么規定的

?  資產法、估值法、投入法

8、股權激勵要設定哪些條件

?  授予條件與行權條件

9、股權激勵必須配套的機制

?  進入機制、考核機制、調整機制、退出機制

課程案例分析：

-案例1：萬科與碧桂園合伙人制度對比分析

-案例2：阿里巴巴合伙人制度把握企業控制權

-案例3：溫氏集團合伙人制度的成功逆襲

-案例4：滴滴打車的技術入股陷阱

-案例5：小黃車的投資人入股之爭

-案例6：四川子柒合伙人股權糾紛的爆點

-案例7：海底撈股權激勵要點剖析

-案例8：小米股權激勵制度設計的核心要點

-案例9：華誼兄弟股權激勵制度如何失效

-案例10：華為股權激勵歷史形成與亮點分析

-案例11：佛山陶瓷股權激勵動態設計的關鍵

-案例12：特斯拉新概念拉動股權激勵效果提升