數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代投融資與公司治理

【課程背景】

國務(wù)院下發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確把“數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”作為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主線。在這樣一個(gè)國家戰(zhàn)略的大背景下，資本正以前所未有的驅(qū)動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用投融資作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)，掉進(jìn)了投融資的坑，元?dú)獯髠６鴱淖罱鼛啄晔澜?00強(qiáng)的變化趨勢(shì)來看，全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理體系建設(shè)。從根本上說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)如何進(jìn)行前瞻性投融資布局，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？

企業(yè)投融資如何與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等相互匹配，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？

在面臨內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境狀況下，公司治理該如何更好地構(gòu)建和運(yùn)行，從而達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化邁上新臺(tái)階、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化顯著提升的大背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系如何更加完善，從而給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力源？

這是企業(yè)目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)投融和治理系統(tǒng)，探討在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中，如何為經(jīng)營輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)個(gè)鮮活案例，解決學(xué)員們?cè)跇?gòu)建投融和治理體系過程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景

方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施

模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理

因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值

【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等高管；財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門總監(jiān)等中管

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)投融資新變局

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿υ慈?/span>

2、重新認(rèn)識(shí)公司

3、投融資管理的三件事

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的投融資六大挑戰(zhàn)

5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型

案例：騰訊、華為、寧德時(shí)代等

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的投融資決策與分析

1、投資決策的兩個(gè)核心問題

?  企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面

2、投資決策的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3、投資決策的四種經(jīng)典方法

3、融資決策的基礎(chǔ)

?  發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源

4、融資決策三要素

?  時(shí)機(jī)、方式、規(guī)模

5、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、企業(yè)投融資決策模型

案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的投資機(jī)會(huì)

2、投融資需要遵循的三項(xiàng)原則

3、融資的主要模式

?  信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、融資租賃

4、投資的主要模式

?  項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資

案例：小米、美團(tuán)、大華集團(tuán)等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險(xiǎn)

?  現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長性破產(chǎn)

2、融資風(fēng)險(xiǎn)的三種表現(xiàn)形式

3、融資風(fēng)險(xiǎn)管理的四大措施

4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

5、投資風(fēng)險(xiǎn)各階段識(shí)別

?  立項(xiàng)階段

?  盡職調(diào)查階段

?  投資決策階段

?  投資實(shí)施階段

?  投后管理階段

?  投資后評(píng)價(jià)階段

6、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7、投資風(fēng)險(xiǎn)處理

案例：聯(lián)想集團(tuán)、松下電器、健民集團(tuán)等

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)變遷的公司治理變革

1、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系變革

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

六、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會(huì)如何應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特質(zhì)

1、新經(jīng)濟(jì)為什么需要董事會(huì)

2、董事會(huì)的基本職責(zé)

3、董事會(huì)的四種類型

4、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能

5、董事會(huì)的規(guī)模

6、董事的類別

7、董事選舉的方法

   案例：華為、、啟明星辰、康美藥業(yè)等

八、董事會(huì)的議事規(guī)則

1、董事會(huì)的決策

2、董事會(huì)的會(huì)議流程

3、董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界

4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例：萬科、寶能、華潤等

九、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理

1、監(jiān)事會(huì)的主流類型

2、中國公司的監(jiān)事會(huì)制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本的治理創(chuàng)新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟與實(shí)施

2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束

   案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數(shù)據(jù)等