跟標桿企業學管理——組織競爭力提升之道

《跟標桿企業學管理——組織競爭力提升之道》

課程介紹

培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課時安排：

1天

講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委，企業文化師國家職業資格認證授課講師，國資委國有企業文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發性強；案例豐富，實戰性強；學識淵博，感染力強。

內容提要（課程提綱）：

第一講  標桿管理內涵

2 什么是標桿管理

2 標桿管理的四種類型

2 標桿實施的途徑

2 標桿管理實質

2 日本明治維新啟示

2 中國改革開放啟示

2 標桿目標分析與選擇

第二講  海爾管理學習與借鑒

2 海爾創新與轉型

2 海爾高績效的OEC管理

2 海爾企業文化

2 海爾團隊建設

2 海爾人單合一模式

第三講  華為管理學習與借鑒

2 華為的學習力

2 華為的奮斗文化

2 華為的灰度與妥協哲學

2 華為團隊打造

2 華為管理要點

第四講  其他標桿學習與借鑒

2 阿里巴巴經驗學習與借鑒

2 騰訊經驗學習與借鑒

2 中國建材經驗學習與借鑒

2 德勝洋樓經驗學習與借鑒

2 三只松鼠經驗學習與借鑒

2 總結與啟示

第五講  標桿管理實施要點

2 標桿管理步驟

2 標桿管理實施中易出現的問題

2 標桿管理工作要點

2 標桿管理籌備

2 標桿管理導入

2 標桿管理推進

2 創標文化塑造