管理者五項技能修煉

《管理者五項技能修煉》

課程介紹

一、為什么學習本課程：

路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔企業80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質如何提升？作為一名優秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

二、通過本課程您將學習到：

問題清零的理念和方法；目標體系建立的流程和方法；日清的方法；有效激勵的方法；企業或部門文化落地方法。

三、誰應該學習本課程：

企業老總、企業中高層管理人員

四、培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、課時安排：1天或2天

六、講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委，企業文化師國家職業資格認證授課講師，國資委國有企業文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優秀講師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發性強；案例豐富，實戰性強；學識淵博，感染力強。

七、內容提要（課程提綱）：

第一項修煉：目標管理——目標明確，預算到位

背好自己的“猴子”

兩書一表

目標管理“三步曲”

目標制定“五要素”

目標制定程序

目標制定工具

目標制定案例

目標分解原則

第二項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋

問題不清零，發展等于零

對待問題三大理念

三不放過

問題管理三部曲

怎樣做“小三角”

對待問題三種狀態

問題清零模型：FDAR

第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高

日清的目的

日清的內容

日清的形式

日清的手段

日清會的“五個一”

日清實施工具

日清糾偏

日清范例

第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向

激勵的實質

激勵的意義

激勵的原則

物質激勵做基礎

晉升激勵定方向

精神激勵創文化

海爾范例

第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致

企業文化的實質

企業文化的力量

管理的六個導向

企業文化建設主要內容

企業文化活動示例

企業文化如何落地

團隊文化建設重點

專項文化建設