| 主講老師： | 楊克明 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 海爾創(chuàng)客模式以用戶為中心，鼓勵員工成為創(chuàng)客，打造開放的創(chuàng)新平臺。該模式通過小微公司形式，實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)與快速響應(yīng)市場，推動了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功轉(zhuǎn)型。海爾不僅轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)化的家電企業(yè)，更成為了一個孵化創(chuàng)客的加速器，實現(xiàn)了從產(chǎn)品制造到“創(chuàng)客制造”的跨越。海爾創(chuàng)客模式為互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新思路和借鑒，展現(xiàn)了企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度的未來趨勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-15 09:30 |
《海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
課程介紹
課程背景：
海爾集團張瑞敏說：以前海爾是制造家電的企業(yè)，未來是制造創(chuàng)客和制造企業(yè)家的企業(yè)。
李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（2015年集團利潤增長是收入增長的3倍）。
什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)客？海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系？創(chuàng)客實施的重點是什么？海爾模式研學(xué)專家楊克明博士與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
課時安排：1-2天
講師簡介：楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。
中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。
青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學(xué)識淵博，感染力強。
內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講 互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析
2 互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征
2 互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化
2 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化
2 電商的崛起與困局
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”
2 大顛覆時代與下雨打傘
2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式
第二講 海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景
2 海爾現(xiàn)狀概述
2 海爾創(chuàng)新六體系
2 海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新
2 海爾基業(yè)長青模型
2 傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
2 海爾轉(zhuǎn)型的三個要求
第三講 海爾創(chuàng)客模式內(nèi)涵
2 創(chuàng)客的定義
2 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
2 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
2 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
2 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
2 創(chuàng)客模式之“四權(quán)”：
2 創(chuàng)客模式之“三張表”
第四講 海爾創(chuàng)客模式實施
2 組織結(jié)構(gòu)扁平化
2 觀念轉(zhuǎn)變，人變成企業(yè)的資本
2 留足企業(yè)利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己
2 建立小微和自經(jīng)體
2 預(yù)算模式：T模式
2 經(jīng)營的工具：SST
2 競聘方式：PK與官兵互選
2 經(jīng)營體績效分配機制
2 人單酬賬戶設(shè)計
2 創(chuàng)客實施，文化先行
第五講 創(chuàng)客保障與支持
2 文化體系支持
2 管理體系支持
2 激勵體系支持
2 創(chuàng)新體系支持
2 團隊素質(zhì)支持
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