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        互聯網時代銀行網點服務策略

        主講老師: 章蕓 章蕓

        主講師資:章蕓

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 互聯網時代銀行網點服務策略注重線上線下融合,提升客戶體驗為核心。通過智能化改造,如自助服務終端、虛擬柜員等,提高業務處理效率。同時,強化網點人員服務技能,提供個性化咨詢服務,增強客戶互動。利用大數據分析客戶需求,精準推送服務與產品。此外,開展線上線下聯動活動,增強客戶粘性,打造智慧銀行形象。這一系列策略旨在適應互聯網趨勢,提升銀行網點競爭力,實現服務升級。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-11-06 13:26

        聯網時代銀行網點服務策略

         

        課程概述:

        年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,  客戶對金融服務渠道、 金融產品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業競爭加劇 使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰。在這種新形勢下,  銀行再單純依靠網點數量增加、 資產模擴張等粗放的管理模式 ,已很難適應激烈的市場競爭。  嚴峻而復雜的外部環境,對 網點負責人提出了更高的要求,網點負責人需要以職業經理人的身份來經營及管理網點,以

        現預期利益。

        點管理者和網點工作參與者必須掌握的合理運營理念。  其中,  優質的差異化服務是當今銀 行業競爭與角逐的重點,以服務促營銷將成為未來銀行差異化網點打造的重點工程。

        何通過服務來體現網點的經營理念?

        哪些重要因素構成了網點的服務模型?

        服務能夠給客戶帶來哪些體驗?

        優質的服務是營銷結果的根本推動力,網點的服務通過四階成長階段,最終將實現引領 服務變革。服務體現在網點經的每個細節,  本課程通過共同學習和研討的模式帶領學員系 的掌握網點服務策略。

         

        課程收益:

        ● 思維轉型:  建立正確的網點服務思維,  掌握如何從服務的各個層面來實現網點經營

        ● 服務進階:建立網點服務“無有優特”的進階理念,進而實現網點的服務的四大目標:建 立客戶關系、提升服務質量、建立客戶忠誠、引領變革服務

        ● 服務模型:學習并掌握以網點經營理念為核心,以服務功能、服務產品以及服務渠道為三 大要素的服務模型搭建

        ● 八大體驗:通過互聯網客戶價值模型的剖析,掌握網點服務如何帶給客戶八大體驗

         

        程對象:  網點負責人、網點主任、營銷條線人員

        程時間:  2 天,  6 小時/天

        課程方  實戰講授+案例研討+情景互動+計劃制定

         

        課程特色:

        實戰:講解剖析實戰案例,情景帶入更深刻,學習更容易


        實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單

        實操:課程結構環環相扣,系統記憶更簡單,操作更方便

         

         

         

        課程大綱

        論:  新常態下的銀行服務營銷發展趨勢

        一、新常態下銀行服務經濟的變革

        1. 多元化服務

        2. 體驗式服務

        3. 互聯網服務

        講:  互聯網時代網點服務定位剖析

        、  互聯網時代的網點服務定位

        1. 四類網點的服務差異化

        2. 以客戶為導向的服務

        3. 與競爭對手提供差異化服務

        、  互聯網時代網點服務目標轉型

        1. 客戶需要的服務:情感+產品

        2. 競爭對手服務差異化

        3. 網目前提供服務診斷

        具使用:  服務 SWOT 分析表

        小組研討   結合自己網點實際情況,研討服務的競爭優勢

         

        二講:  互聯網時代網點服務模型

          以服務理念為導向的網點服務

        1. 外部客戶的服務理念

        2.  內部客戶的服務理念

        3. 服務理念的外在表現形式

        二、網點服務功能定位

        1. 銀行角度的服務功

        1)  新業務展示體驗

        2)  形象展示

        3)  銷售功能

        4)  服務功能


        2. 用戶角度的服務功能

        1)  不希望等待

        2)  舒適的環境 /良好的秩序

        3)  業務種類豐富

        4)  熟練的業務技能

        5)  隨時隨地的參與感

        、  服務產品

        1. 業務產品

        2. 情感產品

        3. 客戶體驗

        、服務渠道

        1. 廳內服務渠道

        1)  廳

        2)  柜面

        3)  一對一

        4)  自助

        2. 廳外服務渠道

        1)  網絡

        2)  活動

        3)  一對一

        4)  媒

        小組討:  結合網點現狀,思考網點服務的三大表現形式

         

        三講:  互聯網時代的網點服務八大體驗

        、  互聯網時代的客戶價值模型

        1. 用戶至上

        2. 用戶體驗

        3. 用戶參

        4. 用戶習慣

        案例分  娛樂節目,餐飲業,機場貴賓廳,酒店入住

          互聯網時代網點服務的八大體驗

        1. 環境服務

        2. 大堂服務與管理


        3. 柜員服務與效率

        4. 貴賓服務

        5. 員工服務

        6. 售后服務

        人文關懷、互聯網服務、個性化服務

        7. 服務文化

        8. 信息服務

        及時性、趣味性、可獲得性

        、  八大服務體驗如何創造客戶價值

        八大體驗與客戶價值表剖析

        小組討:   結合網點實際情況,研討如何改善并提升八大體驗

         

        講:  互聯網時代網點服務管理與服務策略

          服務基礎管理

        1. 服務制度

        2. 服務監測

        3. 投訴處

        4. 應急處

        5. 服務考核

        6. 服務檔案

        、  服務變革與領導

        1. 服務團隊理念的變革

        2. 服務表現的四個層次

        3. 打造領導服務組織

        尋求人力領先

        個人領導力素質

        對變革進行管理

        漸進及轉變

        三、服務策略的進階

        1. 建立客戶關

        2. 提高服務質量

        3. 建立客戶忠誠

        4. 引領變革服務


        5. 服務補救與反饋

        課程小結與問題解答


         
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