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        開門紅--商業(yè)銀行快速吸存策略

        主講老師: 翟麗 翟麗

        主講師資:翟麗

        課時安排: 1天/6小時
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)綜合營銷能力提升項目,旨在通過系統(tǒng)性培訓(xùn)與實踐,增強營銷團隊的市場洞察、客戶分析及產(chǎn)品組合能力。項目涵蓋對公業(yè)務(wù)營銷策略、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品知識更新及數(shù)字化營銷工具運用等多方面內(nèi)容,助力營銷人員精準把握企業(yè)客戶需求,提供定制化金融服務(wù)方案。通過實戰(zhàn)演練與案例分享,全面提升營銷團隊的綜合營銷能力,推動對公業(yè)務(wù)持續(xù)增長,增強銀行市場競爭力。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2025-01-09 15:04

        開門紅--商業(yè)銀行快速吸存策略

        實務(wù)培訓(xùn)

         

        課程大綱

        第一章、需求篇――存款是必然的需要

         

        一、吸存是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)文化

        1、存款分類與考核口徑

        2、存款考核與存款營銷工作特點

        二、傳統(tǒng)吸存套路的困境與局限

        1“關(guān)系型”存款面臨的困境與出路

        1 偏重關(guān)系營銷的存款類型

        2 “關(guān)系+專業(yè)”為基礎(chǔ)構(gòu)建新型銀企關(guān)系

        3)同業(yè)競爭

        4)利率市場化其他金融機構(gòu)吸存競爭

        2“以貸引存”是偽命題:為什么傳統(tǒng)信貸的留存率低?

        1 如何“貸”?如何“引”?

        2 “實貸實付”對存款派生的影響

        三、存款來源分布與吸存渠道

        1、關(guān)于自然增長的消長分析

        1 網(wǎng)點布局差異化與存款增長

        2 新興的社區(qū)銀行對既有市場格局的影響

        2、現(xiàn)階段關(guān)系營銷的新特點

        1 客戶關(guān)系的基礎(chǔ):利益型與學(xué)習(xí)型

        2 客戶資源的私有化與機構(gòu)化

        3、如何提升以貸引存的效果

        1 信貸品種的吸存效果排序

        2 存款的直接派生與間接派生

        3 保證金的快速累積方式

        4 怎樣理解流動資金貸款“貿(mào)易融資化”

        5 以貸款控制現(xiàn)金流的方式:硬綁定與軟綁定

        4、新興結(jié)算工具對存款市場的沖擊

        1 結(jié)算脫媒:信息化浪潮、新興支付渠道對資金流向的影響

        2 系統(tǒng)化、鏈條化的結(jié)算工具與客戶結(jié)算解決方案

        ——案例分析:結(jié)算催生新的信貸方式

        3 結(jié)算市場的同業(yè)競爭形勢分析與策略選擇

        4 信貸、結(jié)算、理財?shù)睦壭?yīng)及對客戶的綜合讓利

        5、理財業(yè)務(wù)對資金的吸納效應(yīng)

        1 存款市場的“負債業(yè)務(wù)理財化”趨勢

        2 存款集中度分析與重點客戶VIP

        3 關(guān)注“信貸業(yè)務(wù)理財化”的存款派生效應(yīng)

         

        第二章、對公存款業(yè)務(wù)營銷策略分析篇

         

        一、營銷策略之一:樹上開花——授信引存

        1、“授信引存”策略思路

        案例:批量營銷案例

        二、營銷策略之二:順藤摸瓜——1+N供應(yīng)鏈存款

        1、“1+N供應(yīng)鏈”策略設(shè)計思路

        2、XX協(xié)仁大學(xué)附屬醫(yī)院供應(yīng)商融資解決方案分析

         銀行切入點分析

         融資方案分析

         銀企深度合作分析

        3、案例――風(fēng)險保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保

        三、營銷策略之三:暗渡陳倉——表外產(chǎn)品運用派生存款

        表外產(chǎn)品運用派生存款策略設(shè)計思路

        1、 表外產(chǎn)品典型產(chǎn)品分析

        2、案例―― 國美電器循環(huán)使用表外業(yè)務(wù)快速吸收存款

         項目背景

         營銷策略

         案例評價

        3、低風(fēng)險表外業(yè)務(wù)吸收存款策略分析

        4、案例--某鋼廠票據(jù)置換業(yè)務(wù)吸收存款業(yè)務(wù)

        5、中間業(yè)務(wù)吸收存款策略

           案例某鋼鐵經(jīng)銷商案例分析

        四、營銷策略之四:授信方案設(shè)計派生存款

        1、如何正確使用信貸工具吸收存款

        2、如何正確識別不同客戶類型帶來的存款收益

        4、針對不同類型客戶通過正確的授信產(chǎn)品設(shè)計存款

        5、金融授信方案設(shè)計派生存款

           案例某三甲醫(yī)院授信方案展示吸收存款方案

        五、營銷策略之五:理財創(chuàng)新派生存款

        1、“理財創(chuàng)新派生存款”策略設(shè)計思路

        2、案例――某銀行理財派生存款營銷

         設(shè)計背景

         產(chǎn)品設(shè)計特點

         成功經(jīng)驗

              六、公私聯(lián)動拓展存款策略

              1、公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)結(jié)合吸收存款

                案例某房地產(chǎn)開發(fā)商公私聯(lián)動為銀行吸收大額存款

              2、結(jié)算業(yè)務(wù)及信貸業(yè)務(wù)結(jié)合吸收存款

                案例某專業(yè)市場內(nèi)部批量吸收商戶結(jié)算存款案例

              3、其他創(chuàng)新產(chǎn)品及模式組合吸收存款案例分析

         

        課程小結(jié)及互動交流


         
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