全景案例

對公客群的培育與貢獻度提升

課程優(yōu)勢：

? 全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。

? 輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略

前言:

? 介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)

? 引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值

楔子:對公存款新增的底層邏輯

? 同質(zhì)化市場，依靠單純方案與維護財務(wù)科室很難突破已有份額

? 途徑策略：新增開戶與已開戶企業(yè)時間節(jié)點營銷

? 途徑策略2：對公客戶議價能力提升，如何讓客戶更加需要我們

第一篇：大型企業(yè)與機構(gòu)客戶的開戶與時間線營銷策略

? 自上而下的關(guān)系建立與維護策略

2 零關(guān)系基礎(chǔ)，如何建立企業(yè)高層關(guān)系

ü 零基礎(chǔ)人脈建立的五個維度

ü 上級行長的出場時機把握的標(biāo)準(zhǔn)

ü 高層關(guān)系的建立不在于當(dāng)下產(chǎn)生業(yè)務(wù)

ü 維護高層關(guān)系的時間點把握與資源投入關(guān)系

2 零關(guān)系基礎(chǔ)：財務(wù)總監(jiān)級別的關(guān)系建立策略

ü 企業(yè)控制人的關(guān)系對建立總監(jiān)關(guān)系基本是無效的

ü 零基礎(chǔ)人脈建立的五個維度的應(yīng)用

ü 維護財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)不在當(dāng)下存量挖潛

2 零基礎(chǔ)關(guān)系：財務(wù)科室資金經(jīng)辦人員的關(guān)系建立

ü 資源（時間人力財力）投入的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)

ü 信息獲取渠道如何打通線上線下環(huán)節(jié)

2 關(guān)鍵信息獲取后的自下而上的突圍策略

2 案例復(fù)盤：某四大行傳奇網(wǎng)點主任每年新增3家大型企業(yè)及機構(gòu)客戶策略復(fù)盤

第二篇：新行業(yè)與普惠金融的客戶觸達與養(yǎng)護策略

? 如何零基礎(chǔ)研究一個新行業(yè)

? 客戶群體的篩選過程操作原則

? 線上線下客群觸達策略的建立

? 維護客戶如何分辨企業(yè)主與財務(wù)總監(jiān)的真是需求

? 行業(yè)轉(zhuǎn)介紹率提升策略與內(nèi)控提升方法

第三篇：全景案例復(fù)盤與策略輸出：多行業(yè)對公客戶的營銷突破及代發(fā)策略

? 教育類、縣域行業(yè)試產(chǎn)、智慧工地、智慧社區(qū)等客戶群體的開戶與代發(fā)策略

2 校長、教室、家長群體的商機找尋與突圍策略

2 案例復(fù)盤：南京與合肥兩個網(wǎng)點主任，市區(qū)與縣域零基礎(chǔ)開戶與代發(fā)突圍策略

2 案例復(fù)盤：倒數(shù)第一的支行，圍繞縣域開戶與代發(fā)合理突圍的有效策略

2 案例復(fù)盤：圍繞引江濟淮工程批量跨行聯(lián)動14家企業(yè)中標(biāo)企業(yè)的開戶策略

2 案例復(fù)盤：零基礎(chǔ)的上市公司營銷節(jié)點分析與開戶策略

2 案例復(fù)盤：圍繞黨建工作如何營銷大型對公機構(gòu)客戶

2 案例復(fù)盤：零基礎(chǔ)行政客戶的代發(fā)突圍策略

第四篇：課程回顧與答疑