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        全景案例-普惠金融營銷能力提升

        主講老師: 張竹泉 張竹泉

        主講師資:張竹泉

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 全景案例——普惠金融營銷能力提升,深度剖析了金融機構在推廣普惠金融服務過程中的創新營銷策略。該案例通過整合線上線下資源,利用大數據和人工智能技術精準定位目標客戶群體,實施個性化營銷方案。同時,注重提升用戶體驗,通過優化服務流程、增強互動溝通等方式,增強用戶對普惠金融的認知與信任。這些策略不僅有效提升了普惠金融的營銷效果,也為金融機構帶來了更廣泛的社會影響力與商業價值。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-02-05 16:29

        《全景案例-普惠金融營銷能力提升

        課程核心價值:全案例第一工作視角的務實型培訓,案例選取充分,操作邏輯扎實。

        第一篇:普惠金融營銷的模式與策略

        重操作能力輕營銷技巧的業務模式

        如何有效批量獲客

        如何多角度APPS式的營銷觸達

        客戶的維護與業務的跟進

        客戶強轉介紹的能力提升

        案例復盤9個月,1個客戶經理,實現客戶新增200戶,貸款新增2.2億的營銷策略與工具復盤

        如何有效批量獲客

        分析國有行與股份行產品服務的各自優勢

        網點存量

        第三方渠道

        沙龍與大堂

        設計與演練:短信、電話與微信同步觸達的話術與文字

        案例分析:傳奇客戶經理(多年總行排名前10)線上獲客養客的策略與方法

        圍繞白名單的客群精選

        如何用樣本工作法定義高需求客群行業

        如何填補白名單中的法人與手機號碼的缺失

        如何建立和優化勞動組合

        案例復盤:一家三線城市只有7個人的網點,如何超越省會城市20人的大支行業績?

        多維度觸達客戶的策略

        電話的觸達策略

        1. 針對個金存量的電話

        2. 針對白名單的電話

        3. 話術設計與現場演練

        案例復盤繁忙的網點柜員大堂和普惠專員的勞動組合優化與分配機制的聯動產生3倍業績的提升。

        微信的客戶觸達

        1. 客戶經理ID與IP的建立方法

        2. 朋友圈內容發布的三個原則

        3. 如何發布產品服務信息更能觸動客戶的感知

        4. 添加潛在客戶的幾個策略

        5. 如何觸發小窗口的業務會談

        6. 設計與演練:朋友圈的文字設計

        案例復盤如何迅速維護海量客戶群與小窗口的批量維護策略宜昌建行是如何處理的

        客戶群體的跟進與維護方法

        群體客情的維護

        1. 客戶KYC信息產生維護策略

        2. 微信如何迅速加強好感度

        業務層面的維護與跟進

        1. 還款提醒服務

        2. 新增業務提示

        客戶的轉介能力提升-工具與內容設計

        沙盤案例:招商模式-建立強轉介模式的客群選擇與中臺內容的預先設立

        客戶轉介意愿提升的前提

        1. 貸款審批前后的體驗

        2. 客戶經理個人好感度

        設計與演練

        1. 話術:當面與電話如何提出客戶轉介要求

        2. 文字:微信朋友圈和小窗口如何觸達

        3. 轉介廳堂單張與水牌的設計應用與擺放

        第二篇:沙龍活動的客戶邀約及全面組織跟進過程

        誰來電話邀約什么時候電話邀約,邀約的話術和工具如何建立?

        4. 勞動小組如何組建,計價與分配機制如何建立。

        5. 電話邀約的話術與微信群與圈觸達文案的設計

        6. 圍繞存量、商會等資源如何策劃有個性的群體沙龍邀約文案

         

        沙龍主題的策劃與實施細節的理順

        復盤:某四大行省分行,下轄網點如何把普惠沙龍做成常規性經營動作,平均10人左右的網點沙龍,如何做到落地業務從來沒有少于3筆?

        沙龍講什么,誰來講?

        沙龍內容如何設計,沙龍工具如何制作。

        現場和后期跟進如何完成。

        把成交和未成交客戶,變成我們的客戶經理與產品宣傳員,我們需要做些什么。

        第三篇課程回顧與總結


         
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