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        贏在對公:銀行公司業務營銷

        主講老師: 賈鵬 賈鵬

        主講師資:賈鵬

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《贏在對公:銀行公司業務營銷》專注銀行對公業務領域,為從業者呈上營銷秘籍。書中詳細拆解公司業務流程,從識別潛在企業客戶,到深度挖掘其復雜多樣的金融需求,都有專業指導。針對企業常見痛點,如資金周轉、項目融資等,提供適配的金融產品與服務組合方案。同時,傳授與企業決策層高效溝通、談判的技巧,助力客戶經理拿下訂單,并建立長期合作關系。憑借豐富案例與經驗總結,幫助銀行人提升對公業務營銷能力,搶占市場份額,實現業績增長。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-03-13 14:19

        《贏在對公:銀行公司業務營銷》

        【企業內訓方案】
        第一部分:課程背景

        作為銀行公司業務條線的年輕客戶經理們,在實際工作中往往會遇到以下挑戰: 

        單獨拜訪維護客戶的機會不多或者沒有,經驗很難積累;

        跟著學,看到“樣”較易,做到“精髓”很難;

        拜訪客戶信心不足,總擔心出現自己處理不了的狀況;

        想盡快讓自己成長起來,卻不知道怎么做才好。

        第二部分:課程特色

        透視不同企業客戶的心理,了解他們真正的關注點和需求

        學習業務高手常見的營銷挑戰,解決思路和最佳做法

        掌握四大關鍵營銷流程的營銷技巧,并用技巧服務于專業

        親歷拿單全流程,看到自身在各個方面的不足,并形成有效的提升行動計劃

        重點提升對公初次拜訪建立客情和挖掘客戶需求與跟進的能力

         

        第三部分:課程對象

        銀行公司部負責人、對公業務初、中、高級客戶經理。

         

        第四部分:實施說明

        課程時間:2-3天 

        標準人數:50人以內


        第五部分:課程架構

         

        第六部分:課程內容

        第一章:接觸沙盤

        了解沙盤起源,在銀行對公的運用情況

        解析沙盤流程和細節,觀看沙盤介紹視頻

        沙盤答疑

        第一階段任務布置

        客戶團和觀察員團培訓

        第二章:初訪客戶建立客情

        初訪客戶的目標解析

        拜訪前的策略及準備

        三輪12組客戶拜訪(同步實施)

        講師復盤,初訪客戶常見誤區解析

        客戶及觀察員復盤

         

        第三章:客戶需求挖掘與跟進

        拜訪客戶的目標解析

        “客戶需求挖掘與跟進”拜訪前的策略及準備

        三輪12組客戶拜訪(同步實施)

        講師復盤,拜訪常見誤區解析

        客戶及觀察員復盤

         

        第四章:方案設計與呈現

        方案呈現常見的誤區

        方案的呈現技巧

        商務呈現的專業風范

        訴標的實戰技巧解讀

         

        第五章:方案設計與溝通

        拜訪客戶的目標解析

        “方案設計與溝通”拜訪前的策略及準備

        三輪12組客戶拜訪同步實施

        講師復盤,拜訪常見誤區解析

        客戶及觀察員復盤

         

        第六章:方案的呈現與評估

        拜訪客戶的目標解析

        四輪方案展示(訴標實戰)

        客戶及觀察員復盤

         

        第七章:學習回顧與收獲總結以及行動計劃

        ORID大總結

        列出下一步行動計劃


         
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