亚洲一区网站,中日欧洲精品视频在线,天天干天天干天天干天天

課程分類

企業(yè)全面成本控制與管理
企業(yè)全面成本控制與管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。它涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力等。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)供應(yīng)商管理、談判等降低原材料成本；生產(chǎn)中，優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)控制制造成本，如精益生產(chǎn)理念的運(yùn)用。銷售方面，合理規(guī)劃營(yíng)銷費(fèi)用。人力成本管理則涉及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效率提升。全面成本控制與管理要求企業(yè)建立成本意識(shí)文化，全員參與，精確核算成本，以實(shí)現(xiàn)成本的有效降低和企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2024-10-17 10:42
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

企業(yè)高質(zhì)量與零缺陷管理
企業(yè)高質(zhì)量與零缺陷管理是追求卓越的管理理念。高質(zhì)量意味著產(chǎn)品或服務(wù)在各個(gè)方面都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷管理則強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從源頭杜絕差錯(cuò)。例如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)原材料、生產(chǎn)工藝、成品檢驗(yàn)等層層把關(guān)。在服務(wù)領(lǐng)域，精準(zhǔn)把握客戶需求，優(yōu)化服務(wù)流程。這一管理理念促使企業(yè)全員參與質(zhì)量管控，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少返工和浪費(fèi)，提升企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-17 10:41
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善
精益現(xiàn)場(chǎng)管理旨在通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。它聚焦于工作現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，如人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等。例如，通過(guò)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，提高工作效率。持續(xù)改善則是精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心思想，鼓勵(lì)員工不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。無(wú)論是優(yōu)化布局減少物料搬運(yùn)距離，還是改進(jìn)操作方法提高生產(chǎn)速度，都體現(xiàn)了持續(xù)提升價(jià)值的理念，有助于企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-17 10:39
主講老師：周士量課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

連鎖店長(zhǎng)勞動(dòng)用工管理必修課
連鎖店長(zhǎng)在勞動(dòng)用工管理方面承擔(dān)著重要職責(zé)。這門必修課聚焦連鎖經(jīng)營(yíng)模式下的用工管理要點(diǎn)。從員工招聘與入職流程規(guī)范開(kāi)始，確保符合法律規(guī)定并契合企業(yè)需求。在日常管理中，涵蓋員工排班、績(jī)效考核、薪酬福利管理等內(nèi)容，保障員工權(quán)益的同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率。還涉及勞動(dòng)糾紛預(yù)防與處理，如如何應(yīng)對(duì)員工投訴、處理違紀(jì)員工等。通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，連鎖店長(zhǎng)能夠提升勞動(dòng)用工管理能力，促進(jìn)連鎖企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2024-10-17 10:20
主講老師：鐘永棣課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工傷保險(xiǎn)最新政策解讀與工傷事故、工傷爭(zhēng)議處理策略
在政策解讀部分，詳細(xì)闡述最新工傷保險(xiǎn)的參保范圍、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，讓企業(yè)和員工清楚自身權(quán)益與義務(wù)。針對(duì)工傷事故處理，涵蓋事故認(rèn)定流程、所需材料，確保及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)定。對(duì)于工傷爭(zhēng)議，分析常見(jiàn)爭(zhēng)議點(diǎn)，如傷殘等級(jí)評(píng)定分歧。并提供處理策略，如通過(guò)合法的鑒定途徑、依據(jù)政策法規(guī)進(jìn)行協(xié)商或仲裁。這有助于各方在工傷保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)中依法依規(guī)行事，有效處理工傷事故與爭(zhēng)議。
2024-10-17 10:17
主講老師：鐘永棣課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

高頻勞動(dòng)爭(zhēng)議案件輸贏關(guān)鍵要素精解
本精解聚焦高頻勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，深度剖析輸贏關(guān)鍵要素。在勞動(dòng)合同方面，合同的訂立、解除與終止是否合規(guī)是重要因素。例如，解除合同是否符合法定程序。工資報(bào)酬相關(guān)爭(zhēng)議中，工資構(gòu)成、發(fā)放記錄等證據(jù)的完整性影響結(jié)果。工時(shí)與休假爭(zhēng)議則取決于企業(yè)是否遵循法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工傷認(rèn)定案件，證據(jù)鏈的完整度及是否符合認(rèn)定條件是關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵要素的詳細(xì)解讀，幫助企業(yè)與員工明晰法律要點(diǎn)，在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中把握主動(dòng)，維護(hù)自身合法權(quán)益。
2024-10-17 10:15
主講老師：鐘永棣課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

行動(dòng)學(xué)習(xí)——復(fù)盤工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)中的復(fù)盤工作坊是一種高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與提升工具。在工作坊中，團(tuán)隊(duì)成員聚焦于特定項(xiàng)目或任務(wù)。首先回顧目標(biāo)，明確當(dāng)初的預(yù)期。接著梳理實(shí)際執(zhí)行過(guò)程，分析做了什么、沒(méi)做什么。然后深入剖析結(jié)果，找出成功之處與失敗的原因，如市場(chǎng)推廣活動(dòng)中哪些策略有效，哪些無(wú)效。最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)這種方式，團(tuán)隊(duì)能夠不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化工作流程、提升解決問(wèn)題的能力，從而提高整體績(jī)效。
2024-10-16 15:35
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

面議

管理者戰(zhàn)斗力培養(yǎng)
管理者的戰(zhàn)斗力是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，管理者戰(zhàn)斗力培養(yǎng)具有重要意義。首先，提升決策能力是核心。通過(guò)案例分析、模擬決策場(chǎng)景等方式，讓管理者學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，迅速做出正確判斷。例如在市場(chǎng)策略制定時(shí)，能果斷抓住機(jī)遇。其次，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不可或缺。包括激勵(lì)員工、有效溝通等。管理者要能鼓舞士氣，像優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者那樣用愿景凝聚團(tuán)隊(duì)力量。再者，應(yīng)變能力的訓(xùn)練。在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，如市場(chǎng)突然變化或內(nèi)部危機(jī)，管理者能冷靜應(yīng)對(duì)，調(diào)整戰(zhàn)略，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定前行。
2024-10-16 15:13
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

面議

卓越管理者決策力提升
《卓越管理者決策力提升》是一本專為管理者設(shè)計(jì)的決策能力提升指南。本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)解析高效決策的關(guān)鍵要素與流程，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助管理者培養(yǎng)敏銳的商業(yè)洞察力、準(zhǔn)確的判斷力與果斷的執(zhí)行力。同時(shí)，還提供了實(shí)用的決策工具與方法，助力管理者在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，快速識(shí)別機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，做出明智的決策，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與組織實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。無(wú)論你是尋求決策能力提升的管理者，還是希望成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的職場(chǎng)人士，都能從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。
2024-10-15 14:38
主講老師：張世樂(lè) 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

新任經(jīng)理的現(xiàn)代管理綜合技能提升訓(xùn)練
《新任經(jīng)理的現(xiàn)代管理綜合技能提升訓(xùn)練》是一本專為新晉經(jīng)理設(shè)計(jì)的全方位管理技能提升教程。本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)講解現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐，結(jié)合豐富的案例分析，幫助新任經(jīng)理快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、決策制定、溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目推進(jìn)等關(guān)鍵技能。同時(shí)，還提供了實(shí)用的管理工具與方法，助力新任經(jīng)理有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，為團(tuán)隊(duì)與組織的成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。無(wú)論你是初涉管理的新手，還是希望進(jìn)一步提升管理能力的經(jīng)理，都能從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。
2024-10-15 14:29
主講老師：張世樂(lè) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

問(wèn)題分析與解決7步法
《問(wèn)題分析與解決7步法》是一本專注于提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力的實(shí)用手冊(cè)。本書(shū)通過(guò)精煉總結(jié)的七步流程，引導(dǎo)讀者系統(tǒng)地進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別、分析、制定解決方案并實(shí)施改進(jìn)。每一步都配以實(shí)用工具和案例分析，幫助讀者在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，能夠迅速理清思路，找到根本原因，制定有效對(duì)策，提升解決問(wèn)題的效率與質(zhì)量。無(wú)論你是職場(chǎng)新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，都能從中獲得提升問(wèn)題解決能力的寶貴指南。
2024-10-15 14:19
主講老師：張世樂(lè) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

如何建立適用的自我管理系統(tǒng)
《如何建立適用的自我管理系統(tǒng)》是一本指導(dǎo)個(gè)人高效生活與工作的實(shí)用指南。本書(shū)通過(guò)解析時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、情緒調(diào)節(jié)等關(guān)鍵要素，幫助讀者構(gòu)建一套個(gè)性化的自我管理框架。通過(guò)實(shí)用的方法與案例分享，引導(dǎo)讀者學(xué)會(huì)合理規(guī)劃日程，提升工作效率，同時(shí)保持身心健康與情緒平衡。無(wú)論你是職場(chǎng)新人還是生活節(jié)奏緊張的都市人，都能從中找到適合自己的管理技巧，實(shí)現(xiàn)工作與生活的和諧共贏。
2024-10-15 13:37
主講老師：張溧君課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

新主人翁精神——責(zé)任勝于能力
《新主人翁精神——責(zé)任勝于能力》是一本倡導(dǎo)現(xiàn)代職場(chǎng)責(zé)任文化的力作。作者深刻剖析了在新時(shí)代背景下，員工責(zé)任感對(duì)于組織發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任勝于能力”的核心觀念。書(shū)中通過(guò)生動(dòng)案例與實(shí)用方法，引導(dǎo)讀者樹(shù)立主人翁意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將個(gè)人成長(zhǎng)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合。無(wú)論對(duì)于提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，本書(shū)都具有極高的指導(dǎo)意義，是每一位追求卓越職場(chǎng)人士的必讀之選。
2024-10-15 13:07
主講老師：張金洋課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

向解放軍學(xué)管理
《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)，深入探討了解放軍獨(dú)特的管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。解放軍以其強(qiáng)大的組織力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，為世界所矚目。本書(shū)通過(guò)分析解放軍的層級(jí)管理、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)學(xué)習(xí)等核心要素，為企業(yè)管理提供了寶貴的啟示。學(xué)習(xí)解放軍的管理智慧，有助于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，提升組織效能，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理者不可多得的參考指南。
2024-10-15 10:09
主講老師：楊碩課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)是指職場(chǎng)人士在工作中展現(xiàn)出的專業(yè)能力與道德品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。它包括良好的職業(yè)道德、高效的工作能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度。職業(yè)素養(yǎng)不僅關(guān)乎個(gè)人職業(yè)發(fā)展，更直接影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與企業(yè)形象。具備高職業(yè)素養(yǎng)的員工，能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，高效完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2024-10-15 09:49
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一種追求極致效率與效益的管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理責(zé)任具體化、明確化，落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)中。通過(guò)優(yōu)化流程、提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)控，精細(xì)化管理確保資源得到最大化利用，成本得到有效控制，質(zhì)量與服務(wù)水平持續(xù)提升。這種管理模式有助于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵途徑。
2024-10-15 09:35
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

管理者五項(xiàng)技能修煉
管理者五項(xiàng)技能修煉，涵蓋決策制定、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、時(shí)間管理及情緒智力。這些技能是管理者高效履職的基石。通過(guò)修煉，管理者能做出明智決策，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向目標(biāo)；提升領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；優(yōu)化溝通，促進(jìn)協(xié)作；高效管理時(shí)間，提升工作效率；并有效控制情緒，保持冷靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。五項(xiàng)技能修煉，助力管理者成長(zhǎng)為組織的核心力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-15 09:24
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

管理者“七力”修煉
管理者“七力”修煉，即提升決策力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力與自我控制力。這七大能力是管理者在職場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)系統(tǒng)性修煉，管理者能更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，高效執(zhí)行戰(zhàn)略，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行；同時(shí)，增強(qiáng)內(nèi)外溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)，靈活應(yīng)對(duì)變化，保持情緒穩(wěn)定。七力修煉助力管理者成為組織的中流砥柱，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-15 09:23
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——組織競(jìng)爭(zhēng)力提升之道

跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——組織競(jìng)爭(zhēng)力提升之道
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理，是快速提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過(guò)深入剖析標(biāo)桿企業(yè)的成功要素，如高效流程、創(chuàng)新機(jī)制、卓越領(lǐng)導(dǎo)力等，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)與創(chuàng)新。這一過(guò)程不僅促進(jìn)了管理理念的升級(jí)，還優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提升了運(yùn)營(yíng)效率。跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理，旨在打造具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，引領(lǐng)行業(yè)變革。
2024-10-15 09:18
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決課程，專注于提升生產(chǎn)管理人員的問(wèn)題識(shí)別、分析與解決能力。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵技巧，包括數(shù)據(jù)收集與分析、根本原因分析、問(wèn)題解決工具應(yīng)用等，有效識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸與隱患。此課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析，幫助學(xué)員快速掌握解決問(wèn)題的方法論，提升決策效率與問(wèn)題解決速度，確保生產(chǎn)流程順暢，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
2024-10-14 17:51
主講老師：楊華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

«上一頁(yè) 1 2 … 17 18 19 20 21 … 99 100 下一頁(yè)» 共1993條/100頁(yè)

搜索排行