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TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營
  • TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營
  • TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營,專注于提升一線主管的領導力與實戰能力。該訓練營融合工作教導(JI)、工作改善(JM)、工作關系(JR)與工作安全(JS)四項基礎技能,并加入團隊激勵與沖突解決兩項進階能力,形成4+2獨特模式。通過實戰模擬、互動研討與專家指導,確保學員全面掌握管理精髓,有效提升團隊管理效率與團隊士氣,為企業培養優秀的一線管理者。
  • 2024-10-14 17:21  
  • 主講老師:楊華 課時安排:4天
面議
TWI班組長綜合管理能力提升特訓營
  • TWI班組長綜合管理能力提升特訓營
  • TWI班組長綜合管理能力提升特訓營,專注于培養一線管理者的領導力與執行力。通過系統培訓,涵蓋工作教導、工作改善、工作關系與團隊協作等關鍵領域,全面提升班組長的管理技能與團隊效能。此特訓營強調實戰演練與案例分析,確保學員能夠學以致用,有效激發團隊潛力,優化生產流程,提升工作效率與團隊凝聚力,為企業打造高效、和諧的基層管理團隊。
  • 2024-10-14 17:11  
  • 主講老師:楊華 課時安排:6天
面議
職業素養提升
  • 職業素養提升
  • 職業素養提升是個人職業發展的核心驅動力。它包括專業技能的精進、職場禮儀的掌握、團隊協作能力的提升以及自我管理與情緒調節能力的培養。通過持續學習與實踐,個人能夠增強自身的市場競爭力,提高工作效率,贏得同事與上級的尊重與信任。職業素養的提升不僅關乎個人職業發展,更是構建和諧職場環境、推動企業持續發展的重要因素。在這個過程中,個人需保持謙遜態度,勇于接受挑戰,不斷追求卓越。
  • 2024-10-14 15:11  
  • 主講老師:楊迪 課時安排:2天/6小時一天
面議
管理者角色認知與任務達成
  • 管理者角色認知與任務達成
  • 管理者角色認知與任務達成是領導力培養的關鍵。管理者需明確自身在組織中的定位,不僅是戰略的執行者,更是團隊的引領者與變革的推動者。他們需深刻理解角色背后的責任與使命,通過高效溝通與團隊協作,確保戰略目標的精準落地。同時,管理者需具備敏銳的市場洞察力,靈活應對變化,不斷調整策略以達成任務。這一過程不僅考驗管理者的智慧與勇氣,更需持續學習與創新,以引領團隊邁向卓越,實現組織的長遠發展。
  • 2024-10-14 15:00  
  • 主講老師:楊迪 課時安排:2天/6小時一天
面議
管理者角色認知
  • 管理者角色認知
  • 管理者角色認知是領導力的基石。優秀的管理者深知自己在組織中的定位,不僅是決策的制定者,更是團隊的引領者與資源的協調者。他們深刻理解責任與權力的平衡,懂得如何通過有效溝通激勵團隊,推動目標達成。管理者還需具備戰略眼光,洞察行業趨勢,為團隊規劃長遠藍圖。同時,自我反思與持續學習是他們成長的秘訣,不斷提升管理能力,以適應快速變化的市場環境,引領團隊邁向成功。
  • 2024-10-14 14:58  
  • 主講老師:楊迪 課時安排:1天/6小時
面議
行動學習——群策群力解決課題工作坊
  • 行動學習——群策群力解決課題工作坊
  • 《行動學習——群策群力解決課題工作坊》是一個集思廣益、協同作戰的平臺。通過行動學習法,引導團隊成員圍繞特定課題展開深入探討,共同尋找解決方案。工作坊強調實踐導向,鼓勵跨部門合作,促進知識與經驗的交流共享。在這里,每個成員都是問題解決的關鍵角色,通過團隊協作與持續迭代,實現課題的高效解決,推動組織創新與持續發展。
  • 2024-10-14 14:08  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:2-3天/6小時一天
面議
結構化研討-參與式高效會議實操
  • 結構化研討-參與式高效會議實操
  • 結構化研討-參與式高效會議實操課程,專注于提升會議效率與團隊協作。通過引入結構化研討框架,結合參與式會議技巧,引導參會者有效溝通、積極貢獻想法。課程涵蓋會議設計、角色分配、議程管理、決策制定等關鍵環節,確保會議目標清晰、流程順暢。實操演練強化理論與實踐結合,幫助學員掌握高效會議精髓,提升團隊決策質量與執行效率,促進組織持續發展與創新。
  • 2024-10-14 13:42  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:1天/6小時
面議
教練式管理者
  • 教練式管理者
  • 教練式管理者,是一種新型領導模式,強調通過傾聽、提問與反饋,激發團隊成員的內在潛能與創造力。他們不僅是決策的制定者,更是員工的成長伙伴與指導者。教練式管理者運用教練技術,幫助員工明確職業目標、提升自我認知,并在實際工作中給予支持與指導。這種模式促進了開放溝通、信任建立與團隊協作,共同推動企業目標的實現與員工的個人成長。
  • 2024-10-14 13:34  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:1天/6小時
面議
教練輔導——手把手教您做教練式內訓師
  • 教練輔導——手把手教您做教練式內訓師
  • 教練輔導——手把手教您做教練式內訓師項目,旨在培養具有高效引導與啟發能力的內部培訓師。通過系統培訓與實踐演練,學員將掌握教練式輔導技巧,學會如何激發學員潛能、促進自我發現與成長。項目結合理論講解、實戰模擬與反饋輔導,確保每位內訓師都能有效提升教學互動性與培訓效果。成為教練式內訓師,不僅提升個人領導力與影響力,更助力企業人才培養與持續發展。
  • 2024-10-14 13:30  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:1-2天/6小時一天
面議
激勵管理
  • 激勵管理
  • 激勵管理是一種通過激發員工內在動力,提升其工作積極性與創造力的管理方法。它關注員工需求與期望,運用多種激勵手段如目標設定、獎勵機制、職業發展路徑等,營造積極向上的工作氛圍。有效的激勵管理不僅能增強員工歸屬感與忠誠度,還能顯著提升工作效率與團隊凝聚力。通過個性化激勵策略,滿足不同員工的發展需求,共同推動企業目標的實現與持續成長。
  • 2024-10-14 13:28  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:2天/6小時一天
面議
基于引導技術的經驗萃取與呈現
  • 基于引導技術的經驗萃取與呈現
  • 基于引導技術的經驗萃取與呈現工作坊,致力于通過專業引導手法,挖掘并提煉個人及團隊寶貴經驗。工作坊采用互動式學習模式,結合引導式訪談、思維導圖等工具,幫助參與者系統梳理過往成功案例與挑戰應對策略。通過精煉表達與創意呈現技巧訓練,學員能夠高效地將隱性知識顯性化,轉化為可復制、可傳播的寶貴資產。此工作坊賦能個人成長,促進組織智慧傳承與創新發展。
  • 2024-10-14 13:26  
  • 主講老師:薛魁銘 課時安排:2天/6小時一天
面議
郵政儲蓄保險公司  內訓師培訓項目方案
  • 郵政儲蓄保險公司 內訓師培訓項目方案
  • 《郵政儲蓄保險公司內訓師培訓項目方案》旨在全面提升企業內訓師的授課技能與課程設計能力。該項目通過系統化的培訓課程,涵蓋授課技巧、課程開發、現場演繹及學員互動管理等關鍵環節,結合實戰演練與專家輔導,確保內訓師能夠輕松掌控培訓現場,實現高效教學。本項目致力于構建一支專業、高效的內訓師隊伍,為郵政儲蓄保險公司的持續發展和人才培養奠定堅實基礎。
  • 2024-10-14 11:11  
  • 主講老師:徐劼 課時安排:4天
面議
四部成師-精彩課堂呈現
  • 四部成師-精彩課堂呈現
  • 《四部成師-精彩課堂呈現》是一套專為教育工作者設計的實戰指南。通過“策劃布局、內容精煉、互動激發、技術賦能”四大步驟,助力教師構建引人入勝的精彩課堂。本課程不僅傳授教學設計的精髓,還融入現代教學技術與互動策略,幫助教師提升課堂吸引力,激發學生學習興趣,實現高效教學。無論您是新手教師還是資深教育者,《四部成師》都將為您的課堂呈現帶來全新視角與實戰技巧,成就卓越教育之路。
  • 2024-10-14 10:38  
  • 主講老師:肖興 課時安排:1天/6小時
面議
內容為王、形式為皇
  • 內容為王、形式為皇
  • 在信息爆炸的時代,"內容為王,形式為皇"已成為傳播領域的黃金法則。內容,是吸引并留住受眾的核心,它需深刻、獨特、有價值,觸動人心,引領思考。而形式,則是內容的華麗外衣,通過創新的呈現方式,如視覺設計、互動體驗、多媒體融合,讓內容更加生動、易于接受,實現影響力的最大化。兩者相輔相成,共同構建出既深刻又引人入勝的信息傳遞體系。在這個快節奏的社會,掌握這一法則,方能脫穎而出,讓每一份信息都成為不可忽視的存在。
  • 2024-10-14 10:33  
  • 主講老師:肖興 課時安排:1天/6小時
面議
從技術到管理-新經理轉型地圖
  • 從技術到管理-新經理轉型地圖
  • 《從技術到管理:新經理轉型地圖》旨在為從技術崗位晉升至管理崗位的新經理提供全面轉型指南。通過解析技術與管理思維的差異,指導新經理掌握團隊領導、項目管理、決策制定等核心管理能力。同時,提供實用工具與方法,幫助新經理快速適應角色轉變,提升團隊績效。轉型地圖還強調自我認知與成長,鼓勵新經理持續學習,以領導力驅動技術創新與業務發展。本書是技術背景管理者邁向管理巔峰的必備手冊。
  • 2024-10-14 09:50  
  • 主講老師:肖楠 課時安排:2天/6小時一天
面議
大客戶關系開發與管理
  • 大客戶關系開發與管理
  • 大客戶關系開發與管理是企業拓展市場、提升競爭力的關鍵。它涉及識別并深入了解大客戶需求,建立長期穩定的合作關系。通過定制化解決方案、優質服務與持續溝通,增強客戶滿意度與忠誠度。企業需組建專業團隊,負責大客戶關系維護,定期評估合作效果,及時調整策略。大客戶關系管理還注重價值共創,與客戶共同探索新的市場機會,實現雙贏。有效的客戶關系開發與管理,有助于企業穩固市場地位,推動業務持續增長。
  • 2024-10-14 09:23  
  • 主講老師:王哲衛 課時安排:2天/6小時一天
面議
從技術走向管理
  • 從技術走向管理
  • 從技術走向管理,是職場人士職業發展的重要路徑。這一轉變意味著從專業技能的深耕,邁向團隊領導與項目管理的廣闊領域。技術人員需逐步培養溝通協調、戰略規劃與團隊激勵等管理能力,以應對復雜多變的工作環境。這一轉型不僅要求個體具備扎實的技術基礎,更需擁有廣闊的視野與卓越的領導力,引領團隊實現技術創新與業務增長,為企業創造更大價值。
  • 2024-10-12 17:36  
  • 主講老師:王譽凱 課時安排:2天/6小時一天
面議
從管理走向領導
  • 從管理走向領導
  • 從管理走向領導,是職場角色的一次深刻轉變。管理側重于流程控制、任務分配與團隊協調,而領導則更注重愿景設定、激勵人心與變革引領。這一轉變要求個體具備更高的戰略思維、情感智力與影響力,能夠激發團隊潛能,引領組織面對挑戰,實現創新與突破。從管理到領導,不僅是職責的升級,更是個人領導力與影響力的飛躍,為企業帶來持續成長與變革的動力。
  • 2024-10-12 17:33  
  • 主講老師:王譽凱 課時安排:1天/6小時
面議
從“管理者”進化成“經營者”
  • 從“管理者”進化成“經營者”
  • 從“管理者”進化成“經營者”,是職場領導者角色的重大轉變。它不僅要求個體具備出色的團隊管理與日常運營能力,更需具備戰略眼光、市場洞察力與創新能力。經營者需引領企業制定長遠規劃,把握市場趨勢,優化資源配置,以實現可持續發展與盈利增長。這一進化過程,不僅是個人能力與視野的全面提升,更是企業轉型升級、保持競爭優勢的關鍵所在。
  • 2024-10-12 17:30  
  • 主講老師:王譽凱 課時安排:2天/6小時一天
面議
MTP----管理者的綜合素質能力集訓
  • MTP----管理者的綜合素質能力集訓
  • MTP——管理者的綜合素質能力集訓,是一項專為提升管理者綜合能力設計的系統性培訓項目。它涵蓋領導力、決策力、溝通力、團隊協作等多個維度,通過實戰演練、案例分析、理論講授等多元化教學方式,幫助管理者全面提升管理技能與領導力。MTP集訓旨在培養具有戰略眼光、高效執行與卓越團隊引領能力的管理者,為企業持續發展注入強勁動力,確保組織在復雜多變的市場環境中穩健前行。
  • 2024-10-12 17:26  
  • 主講老師:王譽凱 課時安排:2天/6小時一天
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