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        管理創新-人本管理之思維突破與技能修煉
        • 管理創新-人本管理之思維突破與技能修煉
        • 所以,時代要求每個領導者具備全新的領導力模式:知道如何實現人本管理,能夠帶領團隊走向成功,能調動員工情緒,激發員工情感的管理能力!只有通過人本管理,讓員工全情投入,樂在其中,才有可能創造出卓越的產品、服務,進而創造卓越的組織績效。
        • 2022-11-25 14:44  
        • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1天
        面議
        服務管理創新
        • 服務管理創新
        • 在今天環境復雜多變的外部條件下,組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型,用創新思維驅動產業轉型。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新性思維,提升員工的認知水平,掌握思維的底層規律,激發員工的創新欲望。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,解決具體問題。
        • 2022-11-25 14:44  
        • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1天
        面議
        知識管理與企業文化
        • 知識管理與企業文化
        • 在今天環境復雜多變的外部條件下,組織與個體一定要樹立全新的企業文化認知模型,用企業文化驅動企業持續發展。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新型企業文化思維,提升員工的認知水平,掌握企業文化演化的底層規律,激發員工的經營參與欲望。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,解決具體問題。
        • 2022-11-25 14:25  
        • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1天
        面議
        策略思維與創新管理
        • 策略思維與創新管理
        • 1、創新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發學員創新欲望;2、創新演化規律。進行創新理論的分享,通過案例讓學生了解創新的核心底層邏輯;3、博弈論思維模型。讓學員通過對博弈論基本模型的了解,能夠建立全新博弈思維模型。本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創新的思維和博弈論規律,提升思考的維度與格局。
        • 2022-11-25 14:23  
        • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1天
        面議
        從目標到成功:職業生涯規劃與管理
        • 從目標到成功:職業生涯規劃與管理
        • 馬云談到自己帶出“鐵軍”的秘訣:“我不希望我請來的人問我,‘你希望我做些什么’,我不想讓你做任何事,你能為我們做些什么,你能為自己做些什么,這是更重要的。”本課程從員工職業生涯的角度出發,通過真實的場景再現及活動模擬、實戰演練、角色扮演、游戲互動等方式,促使員工內心發生根本改變,開始思考“為何而戰”的問題,把個人成長與企業發展緊密相連,從“要我做”變為“我要做”,從“抱怨者”變為“行動者”,從“打工者”變為“責任者”,使員工站在更高遠的立場思考問題,從而激發動力,提升績效。
        • 2022-11-25 14:23  
        • 主講老師:張慕梁 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        決勝廳堂——從動作到成果
        • 決勝廳堂——從動作到成果
        • 相應的網點人員如柜員、大堂經理的工作職責,也從以往的“辦好業務,別出錯”轉變為“服務好客戶,賣產品”。營銷業績已經變成了網點人員的重要價值體現。
        • 2022-11-25 14:18  
        • 主講老師:楊凱 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        決勝人性管理
        • 決勝人性管理
        • 以人為本已成為當今管理學界的共識。本課程深入淺出,以“道、法、術”相結合的方式詳細闡述管理者如何管理人、駕馭人,如何激活團隊,如令讓團隊中的每個人發揮潛能,如何在人性的指導下進行制度設計和團隊文化建設。
        • 2022-11-25 14:17  
        • 主講老師:楊凱 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道
        • 利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道
        • 本課程站在全行視野的高度,根據支行長實際管理工作,通過案例分析,理論講解以及小組研討等形式,全面講解“角色認知、思維轉化、隊伍管理建設、教練式輔導、激勵成員、目標與過程管理、執行落地“讓學員充分領悟支行團隊管理的核心與重要性,全面提升支行長管理與經營團隊的能力。
        • 2022-11-25 14:16  
        • 主講老師:方遠 課時安排:2天
        面議
        管理者的自我管理
        面議
        內圣外王與經營管理之道
        • 內圣外王與經營管理之道
        • 本課程將“企業管理”的觸角與儒家國學精髓進行多角度的契合與解讀,深入淺出,以達到學以致用.實現本立而道生,內圣外王之境界,提升領導能力的目的。
        • 2022-11-25 14:15  
        • 主講老師:劉長城 課時安排:2天
        面議
        塑造美好未來-新員工職業化塑造
        • 塑造美好未來-新員工職業化塑造
        • 新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝,提升免疫力和體質;而新員工的進入,則激發組織活力,加快企業變革,進而增強自身競爭力和執行力,提升企業績效。求同存異、改變個人風格,形成一致的企業文化和行為習慣是新員工進入企業面臨的第一大問題。本課程的設置就是從職業化員工應有的正確觀念、心態、行為和習慣開始,幫助新晉員工重新建立與企業文化相符的人生觀、價值觀并學習職場中應具備的各項職業化技能,從而成為企業所需要的合格員工。
        • 2022-11-25 14:09  
        • 主講老師:楊旭輝 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        三招兩式掌控時間
        • 三招兩式掌控時間
        • 這個時代是信息的時代,日新月異的速度已經不夠形容時代發展的速度。時間劃過,在同樣的有限的時間內,有一部分人懂得時間管理的重要性,懂得科學時間管理技巧的決定性,懂得在工作和生活中正確管理時間制定目標、規劃工作。正是這20%的人創造了全世界80%的財富。
        • 2022-11-25 14:07  
        • 主講老師:楊旭輝 課時安排:
        面議
        六步問題解決術-問題分析與解決
        • 六步問題解決術-問題分析與解決
        • 分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本課程在邏輯思考的基礎之上,建構出一套體系,從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧,以及在背后支撐它的分析技術。
        • 2022-11-25 14:06  
        • 主講老師:楊旭輝 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        高績效團隊建設
        • 高績效團隊建設
        • 本課程通過對團隊尤其是高效團隊的深度剖析,結合四級團隊發展過程中的關鍵要素詳細闡述,使學員掌握并應用促進團隊發展的實用技巧。
        • 2022-11-25 14:05  
        • 主講老師:楊旭輝 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        創新魔方
        • 創新魔方
        • 課程設計采用了全新的學習體驗過程,整個課程設計完全是以創新體系為核心的演練式工作坊。學員現場燒腦,將創新發揮到極致,講師即刻糾錯,現場點評。課堂產生的創新成果可直接應用到現實情境中,一定會給企業或個人未來發展帶來巨大價值。
        • 2022-11-25 14:00  
        • 主講老師:楊旭輝 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        壓力情緒管理
        • 壓力情緒管理
        • 本課程從"調控情緒、轉換思維、豐富角色"入手,通過落地化的工具和模型,以及大量的案例及視頻,讓員工掌握緩解壓力的方法和工具,提高應對壓力和管理情緒的能力,從而提高員工忠誠度和工作業績,讓員工激情的工作,快樂的生活!
        • 2022-11-25 13:43  
        • 主講老師:趙新詠 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        如何實現公司戰略?-4T目標管理系統
        • 如何實現公司戰略?-4T目標管理系統
        • 本課程是具有知識產權的高級訓練課程,“4T系統”是實踐驗證過的有效的目標管理體系,曾幫助過上萬家企業達成目標,通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現目標管理,同時本課程帶給您“月報月計劃、周報周計劃、日報日結果、YCYA(超級考核武器)、靈活績效管理表”等工具,讓你輕松管理目標,實現結果。
        • 2022-11-25 13:24  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        目標管理分解與跟蹤執行工作坊
        • 目標管理分解與跟蹤執行工作坊
        • 本課程是具有知識產權的高級訓練課程,訓練管理者如何用4T自運營系統跟蹤執行戰略目標,如何用5R工具使命必達。這里用日本豐田、美國因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標如何分解、執行如何跟蹤,結果如何改進的全過程。
        • 2022-11-25 13:21  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        如何達成目標?-5R目標管理系統
        • 如何達成目標?-5R目標管理系統
        • 本課程是具有知識產權的高級訓練課程,這套系統曾幫助過上萬家企業達成目標,5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系,通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現目標管理,同時本課程帶給您“月報月計劃、周報周計劃、日報日結果、YCYA”等超級工具武器,讓你輕松管理目標,實現結果。這個目標管理方法不僅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,讓自己人生目標輕松實現。今天的領導者不僅要學會根據公司戰略分解目標,還要懂得通過對機制的設計,文化的落地,過程管控目標的實現,并能夠改進糾偏,復制提高。最終擺
        • 2022-11-25 13:19  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        管理者如何定位角色?-5R目標管理
        • 管理者如何定位角色?-5R目標管理
        • 未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發員工創新的能量和能力!
        • 2022-11-25 12:08  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:1天,6小時/天
        面議
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