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調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略
  • 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略
  • 《65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略》:解鎖深度學(xué)習(xí)新維度,顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。該書匯聚創(chuàng)新策略,通過情境模擬、角色扮演、項(xiàng)目挑戰(zhàn)等反轉(zhuǎn)方式,激發(fā)學(xué)員興趣,促進(jìn)主動(dòng)探索與反思。每一策略均旨在引導(dǎo)學(xué)員深入知識(shí)內(nèi)核,實(shí)現(xiàn)能力的飛躍,為企業(yè)培養(yǎng)更多深度思考者與實(shí)踐者。
  • 2024-09-29 14:12  
  • 主講老師:邱柏森 課時(shí)安排:1天
面議
促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用
  • 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用
  • 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用:激發(fā)潛能,促進(jìn)互動(dòng),提升培訓(xùn)實(shí)效。通過聚焦式會(huì)話、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等促動(dòng)技術(shù),激發(fā)學(xué)員參與熱情,促進(jìn)深度思考與交流。引導(dǎo)學(xué)員在互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,實(shí)現(xiàn)知識(shí)內(nèi)化與技能提升。促動(dòng)技術(shù)讓培訓(xùn)更加生動(dòng)有趣,助力企業(yè)人才培養(yǎng)與績(jī)效提升。
  • 2024-09-29 14:10  
  • 主講老師:邱柏森 課時(shí)安排:3天
面議
華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐
  • 華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐
  • 華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐課程,深入剖析華為人力資源管理的核心理念與成功實(shí)踐。課程涵蓋人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、留任等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員領(lǐng)悟華為人力資源管理的精髓。旨在培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建高效人力資源管理體系的能力,助力企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  • 2024-01-02 10:41  
  • 主講老師:張偉 課時(shí)安排:1天
面議
華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動(dòng)考核與多元激勵(lì)
  • 華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動(dòng)考核與多元激勵(lì)
  • 華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動(dòng)考核與多元激勵(lì)課程,旨在幫助企業(yè)通過科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。課程結(jié)合華為成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)講解聯(lián)動(dòng)考核的原理與實(shí)踐,以及多元激勵(lì)策略的設(shè)計(jì)與實(shí)施。通過案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練,培養(yǎng)學(xué)員掌握構(gòu)建高效考核體系與激勵(lì)機(jī)制的能力,激發(fā)員工潛能,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。
  • 2024-01-02 10:40  
  • 主講老師:張偉 課時(shí)安排:1天
面議
以?shī)^斗者為本的員工激勵(lì)機(jī)制
  • 以?shī)^斗者為本的員工激勵(lì)機(jī)制
  • “以?shī)^斗者為本的員工激勵(lì)機(jī)制”課程,專注于構(gòu)建激發(fā)員工潛能的激勵(lì)體系。課程結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為核心,通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等多元化激勵(lì)手段,點(diǎn)燃員工工作熱情,提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。課程旨在幫助企業(yè)打造高效能、高凝聚力的員工隊(duì)伍,共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
  • 2024-01-02 10:36  
  • 主講老師:張偉 課時(shí)安排:0.5-1天
面議
華為業(yè)務(wù)管理實(shí)踐分享
  • 華為業(yè)務(wù)管理實(shí)踐分享
  • 華為業(yè)務(wù)管理實(shí)踐分享課程,匯聚華為多年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),深入剖析其成功之道。課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過案例解析與實(shí)戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員親身體驗(yàn)華為管理模式的魅力。此課程旨在幫助學(xué)員汲取華為管理精髓,提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平,為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。學(xué)員將收獲寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用工具,助力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。
  • 2024-01-02 10:30  
  • 主講老師:張偉 課時(shí)安排:0.5-1天
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從HR到CEO
  • 從HR到CEO
  • 從HR到CEO是一門給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng),更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),以及如何為自己打開發(fā)展空間,加速職業(yè)發(fā)展的課程。錢棟玉導(dǎo)師曾歷任五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大中華區(qū)(12000人規(guī)模)的項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)管理課長(zhǎng)、人力資源總監(jiān),并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來,有很多真知灼見的經(jīng)驗(yàn)值得與廣大HR分享,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)提升個(gè)人價(jià)值。
  • 2023-11-22 12:52  
  • 主講老師:錢棟玉 課時(shí)安排:1-2天
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如何選、育、用、留人才
  • 如何選、育、用、留人才
  • 人是不會(huì)改變的,選人不是選學(xué)歷,不是選經(jīng)驗(yàn),更不是選態(tài)度、愛好和意志,而是選“才干”。有合適的才干,知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí),態(tài)度和愛好也不是問題,如果選錯(cuò)了才干,無論他過去有如何優(yōu)異的記錄,也將是噩耗的開始。卓越的公司在開始時(shí)多半不知道自己將來要干什么,或者說他們也不關(guān)心這個(gè)問題,他們關(guān)心的是找到一群“合適的人”,這群合適的人自然會(huì)把公司帶到輝煌的未來。人力不是公司的財(cái)富,合適的雇員才是。 “合適的人”不是培養(yǎng)出來的,而是“選”出來的。也就是說要么你從一開始就對(duì)了,要么從一開始就錯(cuò)了。
  • 2023-11-14 15:23  
  • 主講老師:張曉彤 課時(shí)安排:1-2天
面議
張曉彤:如何看人不走眼
  • 張曉彤:如何看人不走眼
  • 想要看一個(gè)人在不在乎你,看他對(duì)你的三個(gè)“度”就行了,看他包容你的程度,看他愿意給花錢的額度,還有就是看他回復(fù)你消息的速度。無事獻(xiàn)殷勤的人,要么是有求于你,要么就是做了什么對(duì)不起你的事,再要么就是非奸即盜了,你可要小心。
  • 2023-11-14 15:22  
  • 主講老師:張曉彤 課時(shí)安排:1-2天
面議
輕松六步,搞定人才規(guī)劃
  • 輕松六步,搞定人才規(guī)劃
  • 人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計(jì),對(duì)企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。
  • 2023-11-14 10:02  
  • 主講老師:史斌 課時(shí)安排:1-2天
面議
集團(tuán)化人力成本分析與管控
  • 集團(tuán)化人力成本分析與管控
  • 人力成本一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。目前,許多公司在進(jìn)行集團(tuán)化人力成本管理時(shí)存在一個(gè)很大的誤區(qū),即僅僅關(guān)注管理部門人員的成本和工資,不愿意對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化。事實(shí)上集團(tuán)化人力預(yù)算從本質(zhì)上講是以員工為中心,將人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略定位來優(yōu)化勞動(dòng)資源配置及價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段。而人力成本是直接導(dǎo)致組織運(yùn)行效率的直接要素,因此對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)具有重要意義。對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略分析是以滿足集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展需要為前提,根據(jù)企業(yè)自身的情況提出合理的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)規(guī)模及人員規(guī)模確定戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 2023-11-14 10:00  
  • 主講老師:史斌 課時(shí)安排:1-2天
面議
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
  • 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
  • 人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中,華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長(zhǎng)青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展?它的績(jī)效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬(wàn)員工的奮斗方向以形成合力的?面對(duì)行業(yè)挖角和人才流動(dòng),華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)?在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,華為是如何用組織、人才和文化來保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶價(jià)值創(chuàng)造的?而在這個(gè)過程中,團(tuán)隊(duì)管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)?
  • 2023-11-13 15:55  
  • 主講老師:胡勁松 課時(shí)安排:2天
面議
HR如何支持業(yè)務(wù)成功
  • HR如何支持業(yè)務(wù)成功
  • 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)于人才的需求越來越高,人力資源也成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。在這個(gè)背景下,人力資源部門的角色越來越受到重視。本文將從人力資源的定義、人力資源對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的影響以及如何優(yōu)化人力資源管理三個(gè)方面進(jìn)行探討。
  • 2023-11-13 15:55  
  • 主講老師:胡勁松 課時(shí)安排:1天
面議
成為優(yōu)秀的HRBP
  • 成為優(yōu)秀的HRBP
  • HRBP 必須具備提煉和總結(jié)信息的能力,這對(duì)于信息的連接和優(yōu)化至關(guān)重要。只有具備這種能力,才能更好地實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)狀散亂的信息入手,重新規(guī)劃業(yè)務(wù)分類,最終從更高的視角來概括業(yè)務(wù)全景。HRBP 需要將事物分成不同的組別,并進(jìn)一步將這些組別分解成更多的組別,以便更好地處理信息。但是,需要注意的是,歸納法有一個(gè)難點(diǎn),就是需要明確不同組別之間的邊界。
  • 2023-11-13 15:53  
  • 主講老師:胡勁松 課時(shí)安排:2天
面議
人才管理的選育用留
  • 人才管理的選育用留
  • 所謂人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來,人力資源管理因與人的密切聯(lián)系使其重要性日顯突出。應(yīng)該看到,企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚@是競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。無論是管理領(lǐng)域的擴(kuò)大,還是現(xiàn)有管理的提升,人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。
  • 2023-11-13 15:49  
  • 主講老師:胡勁松 課時(shí)安排:2天
面議
華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐
  • 華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐
  • 戰(zhàn)略決定組織,組織影響戰(zhàn)略。在OD模塊中,最老生常談的就是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化了,包括組織結(jié)構(gòu)、流程梳理、責(zé)權(quán)手冊(cè),這三者是一個(gè)統(tǒng)一的整體,只有通過流程加強(qiáng)協(xié)同,通過權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利能匹配,部門與崗位才能運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,三者必須互相配合,才有高效的組織。用OD的語(yǔ)言來描述結(jié)構(gòu)上的職能,就是分工、協(xié)同、平臺(tái)化。
  • 2023-11-13 15:49  
  • 主講老師:胡勁松 課時(shí)安排:2天
面議
華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
  • 華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
  • 杰克·韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”,但在中國(guó),99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單,人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”,有人說人力資源是“警察”,在中國(guó),真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的,真是鳳毛麟角。
  • 2023-11-13 14:35  
  • 主講老師:陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排:1-2天
面議
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐
  • 驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐
  • 本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人力資源,特別是HRBP工作的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業(yè)人士選擇新的工作切入點(diǎn),借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動(dòng),支撐業(yè)務(wù)更為成功運(yùn)作,為公司成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值,發(fā)揮更大的作用。
  • 2023-11-13 14:34  
  • 主講老師:陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排:1-2天
面議
基于業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
  • 基于業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,以及為完成這些任務(wù),滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè),并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。
  • 2023-11-13 14:22  
  • 主講老師:陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排:1-2天
面議
新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
  • 新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
  • 華為干部基于任職資格體系驗(yàn)證后會(huì)晉升崗級(jí),同時(shí)干部“之”字型輪崗機(jī)會(huì)也非常多,華為有一套對(duì)于新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身扶持計(jì)劃。華為新干部上崗時(shí)有三個(gè)關(guān)鍵人物:直接主管、導(dǎo)師、教練。每個(gè)角色承擔(dān)的職責(zé)并不一樣:直接主管:給予職位的定位,為新干部把握方向,給予支持和及時(shí)反饋;直接上級(jí)對(duì)新干部向是給予績(jī)效管理和日常輔導(dǎo);
  • 2023-11-13 14:20  
  • 主講老師:陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排:1-2天
面議
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