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        調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略
        • 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略
        • 《65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略》:解鎖深度學(xué)習(xí)新維度,顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。該書匯聚創(chuàng)新策略,通過情境模擬、角色扮演、項目挑戰(zhàn)等反轉(zhuǎn)方式,激發(fā)學(xué)員興趣,促進主動探索與反思。每一策略均旨在引導(dǎo)學(xué)員深入知識內(nèi)核,實現(xiàn)能力的飛躍,為企業(yè)培養(yǎng)更多深度思考者與實踐者。
        • 2024-09-29 14:12  
        • 主講老師:邱柏森 課時安排:1天
        面議
        促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用
        • 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用
        • 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用:激發(fā)潛能,促進互動,提升培訓(xùn)實效。通過聚焦式會話、團隊共創(chuàng)等促動技術(shù),激發(fā)學(xué)員參與熱情,促進深度思考與交流。引導(dǎo)學(xué)員在互動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,實現(xiàn)知識內(nèi)化與技能提升。促動技術(shù)讓培訓(xùn)更加生動有趣,助力企業(yè)人才培養(yǎng)與績效提升。
        • 2024-09-29 14:10  
        • 主講老師:邱柏森 課時安排:3天
        面議
        華為人力資源管理哲學(xué)與實踐
        • 華為人力資源管理哲學(xué)與實踐
        • 華為人力資源管理哲學(xué)與實踐課程,深入剖析華為人力資源管理的核心理念與成功實踐。課程涵蓋人才選拔、培養(yǎng)、激勵、留任等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過案例分享與實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員領(lǐng)悟華為人力資源管理的精髓。旨在培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建高效人力資源管理體系的能力,助力企業(yè)打造優(yōu)秀團隊,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
        • 2024-01-02 10:41  
        • 主講老師:張偉 課時安排:1天
        面議
        華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵
        • 華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵
        • 華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵課程,旨在幫助企業(yè)通過科學(xué)的考核與激勵機制,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效落地。課程結(jié)合華為成功經(jīng)驗,重點講解聯(lián)動考核的原理與實踐,以及多元激勵策略的設(shè)計與實施。通過案例分享與實戰(zhàn)演練,培養(yǎng)學(xué)員掌握構(gòu)建高效考核體系與激勵機制的能力,激發(fā)員工潛能,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。
        • 2024-01-02 10:40  
        • 主講老師:張偉 課時安排:1天
        面議
        以奮斗者為本的員工激勵機制
        • 以奮斗者為本的員工激勵機制
        • “以奮斗者為本的員工激勵機制”課程,專注于構(gòu)建激發(fā)員工潛能的激勵體系。課程結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,強調(diào)以奮斗者為核心,通過設(shè)計科學(xué)合理的薪酬、晉升、獎勵等多元化激勵手段,點燃員工工作熱情,提升團隊整體戰(zhàn)斗力。課程旨在幫助企業(yè)打造高效能、高凝聚力的員工隊伍,共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
        • 2024-01-02 10:36  
        • 主講老師:張偉 課時安排:0.5-1天
        面議
        華為業(yè)務(wù)管理實踐分享
        • 華為業(yè)務(wù)管理實踐分享
        • 華為業(yè)務(wù)管理實踐分享課程,匯聚華為多年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,深入剖析其成功之道。課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、流程優(yōu)化、團隊建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過案例解析與實戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員親身體驗華為管理模式的魅力。此課程旨在幫助學(xué)員汲取華為管理精髓,提升業(yè)務(wù)運營水平,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。學(xué)員將收獲寶貴的管理經(jīng)驗和實用工具,助力個人與團隊共同成長。
        • 2024-01-02 10:30  
        • 主講老師:張偉 課時安排:0.5-1天
        面議
        從HR到CEO
        • 從HR到CEO
        • 從HR到CEO是一門給HR講述如何理解CEO的立場,更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù),以及如何為自己打開發(fā)展空間,加速職業(yè)發(fā)展的課程。錢棟玉導(dǎo)師曾歷任五百強企業(yè)大中華區(qū)(12000人規(guī)模)的項目經(jīng)理、培訓(xùn)管理課長、人力資源總監(jiān),并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來,有很多真知灼見的經(jīng)驗值得與廣大HR分享,在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時提升個人價值。
        • 2023-11-22 12:52  
        • 主講老師:錢棟玉 課時安排:1-2天
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        如何選、育、用、留人才
        • 如何選、育、用、留人才
        • 人是不會改變的,選人不是選學(xué)歷,不是選經(jīng)驗,更不是選態(tài)度、愛好和意志,而是選“才干”。有合適的才干,知識、技能、經(jīng)驗可以學(xué)習(xí),態(tài)度和愛好也不是問題,如果選錯了才干,無論他過去有如何優(yōu)異的記錄,也將是噩耗的開始。卓越的公司在開始時多半不知道自己將來要干什么,或者說他們也不關(guān)心這個問題,他們關(guān)心的是找到一群“合適的人”,這群合適的人自然會把公司帶到輝煌的未來。人力不是公司的財富,合適的雇員才是。 “合適的人”不是培養(yǎng)出來的,而是“選”出來的。也就是說要么你從一開始就對了,要么從一開始就錯了。
        • 2023-11-14 15:23  
        • 主講老師:張曉彤 課時安排:1-2天
        面議
        張曉彤:如何看人不走眼
        • 張曉彤:如何看人不走眼
        • 想要看一個人在不在乎你,看他對你的三個“度”就行了,看他包容你的程度,看他愿意給花錢的額度,還有就是看他回復(fù)你消息的速度。無事獻殷勤的人,要么是有求于你,要么就是做了什么對不起你的事,再要么就是非奸即盜了,你可要小心。
        • 2023-11-14 15:22  
        • 主講老師:張曉彤 課時安排:1-2天
        面議
        輕松六步,搞定人才規(guī)劃
        • 輕松六步,搞定人才規(guī)劃
        • 人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進行的人才資源的職能性規(guī)劃。
        • 2023-11-14 10:02  
        • 主講老師:史斌 課時安排:1-2天
        面議
        集團化人力成本分析與管控
        • 集團化人力成本分析與管控
        • 人力成本一直是企業(yè)關(guān)注的重點。目前,許多公司在進行集團化人力成本管理時存在一個很大的誤區(qū),即僅僅關(guān)注管理部門人員的成本和工資,不愿意對組織進行優(yōu)化。事實上集團化人力預(yù)算從本質(zhì)上講是以員工為中心,將人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略定位來優(yōu)化勞動資源配置及價值實現(xiàn)手段。而人力成本是直接導(dǎo)致組織運行效率的直接要素,因此對集團經(jīng)營目標以及未來的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測具有重要意義。對集團進行戰(zhàn)略分析是以滿足集團化企業(yè)發(fā)展需要為前提,根據(jù)企業(yè)自身的情況提出合理的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)規(guī)模及人員規(guī)模確定戰(zhàn)略目標。
        • 2023-11-14 10:00  
        • 主講老師:史斌 課時安排:1-2天
        面議
        向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
        • 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
        • 人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中,華為人力資源的管理思想和實踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展?它的績效管理和激勵是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的?面對行業(yè)挖角和人才流動,華為的干部管理機制是如何運作讓組織的力量去平衡個體風(fēng)險?在動態(tài)的競爭環(huán)境中,華為是如何用組織、人才和文化來保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶價值創(chuàng)造的?而在這個過程中,團隊管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)?
        • 2023-11-13 15:55  
        • 主講老師:胡勁松 課時安排:2天
        面議
        HR如何支持業(yè)務(wù)成功
        • HR如何支持業(yè)務(wù)成功
        • 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇,企業(yè)對于人才的需求越來越高,人力資源也成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。在這個背景下,人力資源部門的角色越來越受到重視。本文將從人力資源的定義、人力資源對企業(yè)業(yè)務(wù)增長的影響以及如何優(yōu)化人力資源管理三個方面進行探討。
        • 2023-11-13 15:55  
        • 主講老師:胡勁松 課時安排:1天
        面議
        成為優(yōu)秀的HRBP
        • 成為優(yōu)秀的HRBP
        • HRBP 必須具備提煉和總結(jié)信息的能力,這對于信息的連接和優(yōu)化至關(guān)重要。只有具備這種能力,才能更好地實現(xiàn)從點狀散亂的信息入手,重新規(guī)劃業(yè)務(wù)分類,最終從更高的視角來概括業(yè)務(wù)全景。HRBP 需要將事物分成不同的組別,并進一步將這些組別分解成更多的組別,以便更好地處理信息。但是,需要注意的是,歸納法有一個難點,就是需要明確不同組別之間的邊界。
        • 2023-11-13 15:53  
        • 主講老師:胡勁松 課時安排:2天
        面議
        人才管理的選育用留
        • 人才管理的選育用留
        • 所謂人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。隨著“知識經(jīng)濟”時代的到來,人力資源管理因與人的密切聯(lián)系使其重要性日顯突出。應(yīng)該看到,企業(yè)管理已經(jīng)從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚@是競爭加劇的結(jié)果。無論是管理領(lǐng)域的擴大,還是現(xiàn)有管理的提升,人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。
        • 2023-11-13 15:49  
        • 主講老師:胡勁松 課時安排:2天
        面議
        華為的組織發(fā)展OD實踐
        • 華為的組織發(fā)展OD實踐
        • 戰(zhàn)略決定組織,組織影響戰(zhàn)略。在OD模塊中,最老生常談的就是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化了,包括組織結(jié)構(gòu)、流程梳理、責(zé)權(quán)手冊,這三者是一個統(tǒng)一的整體,只有通過流程加強協(xié)同,通過權(quán)責(zé)實現(xiàn)責(zé)權(quán)利能匹配,部門與崗位才能運轉(zhuǎn)順暢,三者必須互相配合,才有高效的組織。用OD的語言來描述結(jié)構(gòu)上的職能,就是分工、協(xié)同、平臺化。
        • 2023-11-13 15:49  
        • 主講老師:胡勁松 課時安排:2天
        面議
        華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
        • 華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
        • 杰克·韋爾奇曾說過“人力資源負責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”,但在中國,99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單,人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務(wù)增長很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”,有人說人力資源是“警察”,在中國,真正認為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的,真是鳳毛麟角。
        • 2023-11-13 14:35  
        • 主講老師:陳雨點 課時安排:1-2天
        面議
        驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐
        • 驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐
        • 本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人力資源,特別是HRBP工作的優(yōu)秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業(yè)人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業(yè)務(wù)更為成功運作,為公司成長發(fā)展貢獻更大的價值,發(fā)揮更大的作用。
        • 2023-11-13 14:34  
        • 主講老師:陳雨點 課時安排:1-2天
        面議
        基于業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
        • 基于業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
        • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求,以及為完成這些任務(wù),滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指對可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測,并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源。
        • 2023-11-13 14:22  
        • 主講老師:陳雨點 課時安排:1-2天
        面議
        新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
        • 新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
        • 華為干部基于任職資格體系驗證后會晉升崗級,同時干部“之”字型輪崗機會也非常多,華為有一套對于新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身扶持計劃。華為新干部上崗時有三個關(guān)鍵人物:直接主管、導(dǎo)師、教練。每個角色承擔(dān)的職責(zé)并不一樣:直接主管:給予職位的定位,為新干部把握方向,給予支持和及時反饋;直接上級對新干部向是給予績效管理和日常輔導(dǎo);
        • 2023-11-13 14:20  
        • 主講老師:陳雨點 課時安排:1-2天
        面議
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