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激勵的薪酬設計
一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

OKR敏捷目標管理與執行
目標管理已經到了一個新的發展時期，OKR目標管理的提出又將目標管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目標管理全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在廣泛應用于各種企業，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解OKR目標管理，如何運用好目標管理來提升企業業績，爭取在日益競爭的環境中取得更好的發展。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

MBTI性格類型
領導力在我們的工作中處處體現，一個好的領導力對企業管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學習領導力，但是有更多的人發現學完后領導力并沒有很好提升，其實原因和簡單，因為每個人都有自己與生俱來的個性特點，有些領導力部分不容易學會。為幫助管理者更好認識自己的個性特點，找到提升領導力的秘密，特開發本課程。關鍵字：發現個性特點、識別個性特點、提升領導力
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設（沙盤）
任何一個團隊要成功，要建立高績效團隊，組織中的領導力（Leadship）往往是組織成功最關鍵的因素，只有團隊領導人能夠很好帶領團隊明確方向，適當激勵，給予指導才能有效幫助團隊認清方向，保持更好的內驅力，同時具備不斷提升自我價值的能力，為了幫助組織提升績效，成為高績效團隊，解決領導力的落地和實施，特開發本課程。本課程以在世界500強推崇的persona領導力為基礎，將績效領導力主線，結合國內管理者東方思維和管理風格的實際情況，采用了沙盤進行輔助教學，通過模擬一家企業的運營來理解高績效團隊建設的重要性，幫
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：1天，6小時/天

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心理學在人力資源管理中的運用
企業管理最重要的就是人才，所謂的管人要管心就是要對人的心理有一定的了解，為了幫助企業人力資源管理人員和部門負責人更好的了解人的心理，開發本課程。本課程從心理學對人力資源管理的價值，到心理投射技術在選材中的運用，從DISC行為風格在團隊中運用到心理激勵理論在工作中的運用，通過以上的學習，幫助人力資源及管理者更好的了解員工，管理好員工，提升員工的個人價值，為企業的發展注入新的動力。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：1天，6小時/天

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量利而行——績效管理的實務技巧
隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業管理就是績效管理，績效管理是企業管理的核心。績效管理上接企業戰略，與各項管理手段關系密切，一方面一些長期堅持實施適宜的績效管理模式的企業取得了長足的進展，值得學習和借鑒；另一方面績效管理理論和方法在互聯網+時代發生了一些變革。績效管理可以說是人力資源管理中最復雜、最困難、最重要的技能。重視和認真學習績效管理的理論與實踐，選擇適合本企業的方法，確保戰略落地，績效提升和員工發展。
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

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六脈神劍——人力資源管理體系構建
網易公司創始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。”得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著外部環境動蕩，企業競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。人力資源本身也在發生變革，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業務而進行的嘗試。正確的人力資源理念，系統地掌握人才甄選、人才培養、人才評價、人才
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

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招之即來，來之能戰——高效精準招聘
您是否感到企業戰略規劃的落實和持續高速發展越來越受到人才的制約？您是否有認真思考過您所在的企業到底需要什么樣的人才？他（她）應該長成什么樣子？他（她）在哪里在？您是否感到優秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他（她）不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，“在佛前苦苦求了幾千年”，沒有換來一世情緣？您是否有認真思考過為什么優秀的人才不知道我們的企業，或者對我們的企業沒有濃厚的興趣？您是否有遇到緊急的批量需求，使盡渾身解數，未能在規定的時間內完成？您是否有遇到心儀的人選，但他（
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：1-2天，6小時/天

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基于勝任力與績效管理的培訓體系構建
隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續，越來越多企業認識到人才的重要性。企業隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應企業的環境，要么未能產生相應的績效，要么不得不離開企業。 “引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養內部人才，打造人才供應鏈。人才盤點驅動戰略落地，人才發展推動企業發展。
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

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隨薪而動——薪酬體系設計與管理
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統學習過如何設計和管理企業的薪酬體系。企業發展不斷變革，薪酬體系亟需創立并動態完善，而專業的咨詢顧問公司收費昂貴。薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰略和經營發展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發展趨勢如何？
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：1-2天，6小時/天

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同心協力——非人力資源管理者的人力資源管理
隨著外部環境動蕩，企業競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。一般企業容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業才能得“有人用，人好用，用好人”。人力資源本身也在發生變革，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

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和諧共贏——勞動用工風險管控
近些年來，國家陸續頒布了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋一》、《女職工特別保護規定》、《帶薪年休假條例》、《勞動保障監察條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《勞務派遣暫行規定》、《仲裁法》等一系列的法律法規，各省市也相應出臺了配套的政策法規。我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的“人性化”。然而，在現實的勞動用工管理中，由于企業管理者自身的法
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

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基于戰略導向的薪酬與績效管理
當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高，給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業的核心工作，幫助企業解決以下困擾： ▲ 用工成本高于同行，員工卻紛紛表示薪資福利低？ ▲ 如何合理的調整薪酬，達到企業與員
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

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基于戰略目標的KPI落地與績效改進
企業的發展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業效益息息相關，效益的好壞，績效是關鍵，績效的好壞，人才管理是關鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項公開透明、可以促進企業與人才雙贏的績效管理體系。在績效管理所有環節中，績效面談是核心，然而卻一直被眾多企業忽略了，導致績效開始時紅紅火火，中間過程磕磕碰碰、結果就慘不忍睹。企業總在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業老板，下到基層員工個個叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障礙重重，勞財傷神，還得不
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

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新時代人力資源管理者九項全能
我國是一個“人才大國”（人才基數很大），又是一個“人才小國”（專業人才僅占從業人員比例的5.5%，不及發達國家的1/4）。高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才嚴重短缺。在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，企業面臨日益嚴峻的經營壓力，進入“規模而不效益”的怪圈。制約轉型成功的第一要素就是人才，企業的人力資源部門在輔助企業戰略調整和成功轉型的關鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰。為了應對新的人才競爭，必須把實施人才戰略作為企業發展第一戰略，優化人力資源管理，加大人力資源開發力度
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：5天，6小時/天

面議

戰略導向的組織設計與組織驅動
高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：4天，6小時/天

面議

企業績效管理系統提升與績效管理實踐
績效管理工作是企業管理工作的樞紐，直接決定著企業的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題： 1. 績效管理到底應該由誰來主導負責？各級管理者在推行績效管理中應承擔什么職責？ 2. 企業戰略目標如何落地，如何讓企業的指標體系形成合力？ 3. 績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作？ 4. 績效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對績效管理的認識？ 5. 如何設計簡單明了的績效考核表，既便于考核，又方便員工理解？ 6. 執行困難，執行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

企業勝任素質模型建立與人才梯隊建設
我們經常說的一句話是，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互聯網時代下，各家企業的薪酬狀況，想做到保密已非易事，可以說，工資的競爭已不是主要的競爭。企業在人才的競爭上，漸漸的變為管理上的軟實力競爭，員工越來越關注的是在企業的發展前景與成長空間。因此企業勢必要在內部的職位體系上劃分的更加細致，給到員工明確的成長預期和看得到的發展通道，同時也要建立起人才梯隊，防止企業的人才斷層。講師將結合這方面的工作經驗，分享企業在職級體系和勝任素質模型構建以及人
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

企業用工成本分析與管控
新形勢下，企業的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業持續關注的熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業的用工成本到底有哪些？企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發，發多少？年終獎按什么標準發？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。本課程，老師
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊管理技能提升與團隊建設
沒有天生的管理者，所有的管理者都是由員工成長起來的，在業務上是有一名優秀的員工，并不一定意味著在管理上同樣出色，管人和做事，是截然不同的兩個概念。管理是一門科學，更是一門藝術。在實踐中，作為管理者，“抬頭看路”與“低頭拉車”一定要兼顧。作為部門管理者，承上啟下，一定要把目標定清楚，分解清楚，讓所有員工知曉方向在哪，朝哪里打。同時要激發團隊員工士氣，提升積極性，營造良好和進取的團隊氛圍。如果說分解企業目標體系是“要我干”的問題，那么建立公平公正的部門激勵機制，則就是解決“我要干”的問題。在解決了這兩個問
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

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