薛魁銘

l 15年專注于行動教練研究與實踐

l 《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程所有者

l 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證第一批行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練

l 美國國際引導(dǎo)協(xié)會(ICA）認(rèn)證第一批國際引導(dǎo)教練

l 臺灣OH卡協(xié)會認(rèn)證大陸第一批OH卡教練

l 美國懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練

l 美國ICF教練協(xié)會認(rèn)證教練

l 以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級

l 《交叉創(chuàng)新思維》沙盤認(rèn)證教練

 基本信息：

本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)，清華大學(xué)MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌等500強公司任職。2007年進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，在某咨詢集團先后任職商學(xué)院事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練；2013年先后創(chuàng)建了兩家電商公司，任兩家公司總經(jīng)理一職；目前是一名全職自由行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和高管一對一私人教練、商業(yè)教練；同時，也是一位投資人。近年來薛老師服務(wù)的客戶行業(yè)涵蓋了銀行，金融、保險、房地產(chǎn)、制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥等多種行業(yè)，親自主導(dǎo)并參與了近30個的項目。項目效果顯著，受到了企業(yè)客戶一致好評。

薛老師主要專注于“行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施”、“行動學(xué)習(xí)問題解決和行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才培養(yǎng)”“戰(zhàn)略與團隊引導(dǎo)技術(shù)”、“新一代教練式領(lǐng)導(dǎo)力”、“總裁和高管一對一私人教練”等方面研究與實踐。在多年的學(xué)習(xí)項目設(shè)計與行動學(xué)習(xí)問題解決和行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才培養(yǎng)等方面，薛老師完整輔導(dǎo)學(xué)員解決了2000多個課題并現(xiàn)場制定了解決策略方案與實施的行動計劃，為企業(yè)培養(yǎng)的上百名行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才。

 授課特色及風(fēng)格：

n 帶著問題來，拿著策略與解決方案走；

n 帶著好奇疑惑來，拿著開心與認(rèn)可走；

n 100%根據(jù)需求進行個性化定制課程實施方案；

n 課堂形式將“情景劇+案例研討+視覺繪畫+教練+行動學(xué)習(xí)+沙盤+OH卡牌等融為一體，讓學(xué)員在積極快樂的參與、覺察、行動中度過；

n 風(fēng)趣、輕松、流暢生動、嫻熟專業(yè)的引導(dǎo)技巧，現(xiàn)場解決真實問題，從改變?nèi)说男闹悄Ｊ饺胧郑瑢ⅰ?/span>理性+感性+心法”三項進行巧妙結(jié)合，將工具方法與理論知識相融合；

 定位：

擅長做大型行動學(xué)習(xí)項目（3-6個月或更長時間）+中高層管理者一對一私人教練項目

 核心授課主題：

v 行動學(xué)習(xí)方向：

   《行動學(xué)習(xí)-能力與績效雙提升的秘密武器》、《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決工作坊》、《群策群力打造高績效團隊》、《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師（FTT）訓(xùn)練營》（此課可做成項目制）、《行動學(xué)習(xí)-課題解決實戰(zhàn)訓(xùn)練營》（此課可以做成項目制）、《復(fù)盤-組織能力核心修煉》、《團隊參與式共創(chuàng)決策-結(jié)構(gòu)化研討》、《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》、《基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗萃取與呈現(xiàn)》、《未來探索-戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計與制定》、《心靈對話-世界咖啡工作坊》；

v 領(lǐng)導(dǎo)力方向：

  《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》、《行動學(xué)習(xí)+高效能人士的七個習(xí)慣》、《目標(biāo)和計劃管理》、《管理者管理突破與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《基于業(yè)績提升的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《新一代執(zhí)行力》、《非物質(zhì)激勵管理》、《商業(yè)模式畫布》、《非職權(quán)影響力》、《打破溝通壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》、《VULA時代戰(zhàn)略思維》、《非暴力溝通》；

v 教練技術(shù)方向：

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力-從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路》、《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維型領(lǐng)導(dǎo)-教練式管理者》、《NLP教練技術(shù)》、《覺察與反思》、《教練式輔導(dǎo)與下屬能力開發(fā)》、《NLP-解碼卓越領(lǐng)導(dǎo)力》；

 典型項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（如需更多的項目案例請索取詳細(xì)表格）：

一、某汽車”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”

項目背景：某汽車企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，如果只是講授課的形式，員工很難接受，如何讓課堂更活躍？如何讓學(xué)員不僅學(xué)會了知識，最重要的是學(xué)習(xí)之后，應(yīng)用起來？

項目描述：充分調(diào)研與討論，精心策劃并實施了《高階內(nèi)訓(xùn)師-引導(dǎo)教練培養(yǎng)項目》

項目時長：3個月

項目形式：前期調(diào)研-引導(dǎo)教練工具方法傳授-學(xué)員現(xiàn)場模擬演練-學(xué)員實踐-匯報點評

項目成果：

l 提升了企業(yè)對于引導(dǎo)教練的認(rèn)知和學(xué)會了引導(dǎo)教練課程的開發(fā)的五大技巧；

l 現(xiàn)場傳承出34門運用引導(dǎo)技術(shù)的成熟課件、為企業(yè)培養(yǎng)了34名引導(dǎo)教練；

l 掌握了引導(dǎo)教練的四大核心技術(shù)。

二、某汽車企業(yè)”技術(shù)骨干綜合能力提升項目”

項目背景：隨著企業(yè)不斷快速發(fā)展繼續(xù)對核心骨干人才進行培養(yǎng)與培訓(xùn)，年初公司董事長提出了未來發(fā)展5-10年重點發(fā)展的10個方向，人力資源了解到如果要解決這些問題采用行動學(xué)習(xí)的方式是最直接也是最有效的方式和手段。

項目描述：經(jīng)過充分調(diào)研，精心設(shè)計策劃實施了《行動學(xué)習(xí)-技術(shù)骨干問題分析與解決項目》

項目時長：6個月

項目形式：選題調(diào)研-課題研討-方案輔導(dǎo)-執(zhí)行輔導(dǎo)-項目復(fù)盤，一共5個階段

項目成果：

1.在項目輔導(dǎo)過程中設(shè)計并生產(chǎn)了1款新車；

2.整理除了案例集，開發(fā)了多項目協(xié)同的軟件；

3.課題解決、績效目標(biāo)實現(xiàn)、提質(zhì)增效、能力提升。

三、某國企”績效與業(yè)績雙提升項目”

項目背景：某大型國企企業(yè)關(guān)于行動學(xué)習(xí)促動師的培訓(xùn)，目的在于培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部行動學(xué)習(xí)促動師，通過促動技術(shù)推動企業(yè)培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合、與解決實際問題相結(jié)合，不斷開發(fā)員工潛能，推進培訓(xùn)成果落地。

項目描述：某單位舉行行動學(xué)習(xí)項目的招標(biāo)工作，經(jīng)過篩選，選拔最終決定由專業(yè)的行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師薛魁銘老師擔(dān)任此次行動學(xué)習(xí)項目引導(dǎo)師，負(fù)責(zé)行動學(xué)習(xí)項目的全過程把控。項目最終名稱為《行動學(xué)習(xí)——績效與業(yè)績雙提升》項目。

項目時長：5個月

項目形式：前期調(diào)研+行動學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識普及+課堂研討+每個組都配備了行動課題導(dǎo)師（包含行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師指導(dǎo)手冊）+方案輔導(dǎo)+執(zhí)行輔導(dǎo)+項目復(fù)盤，成果匯報+導(dǎo)師輔導(dǎo)成果現(xiàn)場檢查與核算。

項目成果：

超額完成既定目標(biāo)

四、某智能制造公司”中高層管理技能提升項目”

項目背景： 企業(yè)中層管理者是一個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的中流砥柱，是此類人員進行培訓(xùn)也是企業(yè)人才培養(yǎng)過程中必備可少的重要環(huán)節(jié)。在公司高速運轉(zhuǎn)階段，公司果斷開展了中高層管理者人員的系列培訓(xùn)，目的通過組織培訓(xùn)快速提升菁英核心人員在團隊管理、團隊溝通等一系列管理能力的提升。

項目描述：經(jīng)過充分調(diào)研，精心設(shè)計最終確定項目名稱為：《行動學(xué)習(xí)-中高層管理技能提升項目》

項目時長：3個月

項目形式：前期調(diào)研+知識導(dǎo)入+工具方法導(dǎo)入+學(xué)員實踐+實踐輔導(dǎo)+項目匯報驗收

項目成果：

1. 通過項目結(jié)束了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的16個最棘手解決的問題，現(xiàn)場研討出行動策略方  案有些方案進行了實施并的得到了公司的高層的高度認(rèn)可與支持推進；

2. 增強的整體團隊士氣與團隊凝聚力；提升了團隊成員間的融合與協(xié)同；

3. 通過項目，挖掘與尋找到了企業(yè)中的菁英人才；提升了組織績效。

 服務(wù)過部分客戶：

國企、央企、上市公司：中海油、中石化、中石油、滄州中捷石化、中國移動、廣州電信、四川移動、駐馬店移動、沈陽航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中廣核、中鐵一局建安公司、中鐵一局五公司，中國通號，湖南地稅局、中國大唐集團、中國風(fēng)電集團、中糧集團、徽商集團，清華同方威視、中機十院、北方夜視、中國電建貴州公司、杭州大廈、中電二公司、中電四公司、中國郵政科學(xué)研究院、中核華能、沈陽航空、中建新疆、西隴化學(xué)、新東方集團、三一重工、華陽集團、捷昌驅(qū)動、海大集團、天津通威飼料集團、海南通威飼料有限公司、百度、盈峰環(huán)境；

銀行及保險：中國銀行、中國銀行金融公司、中國銀行江蘇省分行、中國工商銀行南通分行、工商銀行杭州分行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、錦州銀行、甘肅農(nóng)商行、廈門銀行、廈門國際銀行、中信銀行（總行）、上海銀行、中信銀行武漢分行、杭州銀行、上海花旗銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、東莞銀行、北京農(nóng)商行、中國郵政、天津金融資產(chǎn)交易所、易寶支付、陽光保險、華邦保險、平安保險、平安保險（河北分公司）上海誠泰、中投證券、太平財險陜西省公司、太平財險寶雞分公司、海云匯，中原銀行，平安保險杭州公司、中國銀行蘭州分行、中國銀行泰州分行、中信銀行總行、平安保險寧波分公司、互助農(nóng)商銀行、民生銀行烏魯木齊支行、中信銀行新疆烏魯木齊分行、建信信托；

房地產(chǎn)及物業(yè)企業(yè)：金色家園網(wǎng)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、雅樂居地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、華美地產(chǎn)北京公司、遠(yuǎn)大集團、湖南沙坪地產(chǎn)、國泰集團、滄州大元集團、金地物業(yè)、安徽瀚沃置業(yè)、成城集團，澤信物業(yè)、深圳河圖建設(shè)集團，杭州融創(chuàng)地產(chǎn)、首開集團，中升集團、吳中地產(chǎn)、建邦地產(chǎn)、星創(chuàng)集團；

醫(yī)藥企業(yè)：山東威高、華瑞藥業(yè)、湖南藥監(jiān)局、浙江新賽科藥業(yè)、浙江醫(yī)藥公司、豪森藥業(yè)；

鋼鐵煤炭礦業(yè)企業(yè)：中天鋼鐵、攀鋼集團、神木煤炭、滁州格瑞礦業(yè)集團；

快速消費品：內(nèi)蒙河套酒業(yè)、藍(lán)帶啤酒北京公司、紅牛、惠爾康集團、南方李錦記、絕味鴨脖，河北惠康集團、安徽洽洽食品、豐島控股、益海嘉里（金龍魚）；

汽車、行業(yè)：吉利汽車、長城汽車、陜汽控股、寶馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽越野車、易車網(wǎng)、廣汽三菱集團、廣西汽車集團（五菱汽車）；

物流及交通出行、燃?xì)?/span>：滄州公交、蜂鳥出行、北京地鐵、哈爾濱鐵路局，沈陽鐵路局、宅急送、順豐速運、科捷智能、肅寧鐵路、秦華燃?xì)?/span>；

電子、電器：TCL光電科技、志高空調(diào)、聯(lián)合利華、方太集團、格力空調(diào)、國美電器、松下電器、珠海納斯達(dá)電子集團、富士通、聯(lián)想集團、火星人灶具、華勤通訊、找鋼網(wǎng)；

美體服裝行業(yè)：如新集團、溢達(dá)集團、愛慕內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、歌莉婭、太平鳥服裝；

其他行業(yè)：安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、清華總裁班、安慶職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、優(yōu)加美國際連鎖集團、BP石油公司、武狄藝術(shù)館藍(lán)色港灣、時代錦鴻集團、博思教育集團、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、湖南大學(xué)公共管理學(xué)院、中稅網(wǎng)、大成方略、金雞湖培訓(xùn)、宜車美客、鄭州總裁班等上百家企業(yè)和機構(gòu)服務(wù)。

 部分課程精彩瞬間：

  專業(yè)及認(rèn)證過的證書：