一）、小額貸款公司

是一個集“多種風險密集型疊加”的高風險金融企業(yè)。

二）、當前存在的主要問題

1、人員素質(zhì)不高

2、操作不規(guī)范

3、風險控制能力不足

4、信審決策不高

5、貸后檢查跟不上

三）、不良資產(chǎn)處置案例

1）、某個人經(jīng)營借款30萬，后來經(jīng)營狀況惡化，多次欠息，通過摸底得知，有效的處置資產(chǎn)化解不良。

  化解方法思考？

2）某個人貸款25萬元，用于公路施工。由于借款人因病去世，貸款形成風險。經(jīng)調(diào)查找到化解的方法。

    化解方法思考？

3）、某個人辦理貸款29萬元，用于建筑施工。由于市場行情下行，加之經(jīng)營不善，造成嚴重虧損，無力償還貸款本息，貸款形成風險。后找到化解的路徑。

    化解方法思考？

  4）、貸款10萬元，但因肉市場整體狀況不佳，加之自身缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，造成了虧損。

后找到化解的路徑。

    化解方法思考？

  5）、貸款25萬元，貸款到期后一直拖欠不還，清收人員上門催收時，得到的答復要么是敷衍了事，要么態(tài)度蠻橫、拒不還款，后找到化解方法。

    化解方法思考？

6）、某個人貸款16萬元，用于經(jīng)營編織袋加工及銷售，后因經(jīng)營不善造成虧損，后找到化解方法。

     化解？

7）、某企業(yè)貸款50萬，委托拍賣公司尋找購買人，集中拍賣或協(xié)議出售的方式進行處置，借款人全程參與處置程序，拍賣所得全部用于償還貸款。

     化解？

8）、某企業(yè)借款36萬，交通事故損失慘重，無法償還貸款。后找到化解方案。

     化解？

9）、等等

四）、專業(yè)團隊的風險識別七步法

1、監(jiān)測客戶

2、控制條件

3、履約保障

4、貨款跟蹤

5、早期預(yù)警

6、及時催收

7、危機處理

五）、貸后預(yù)警與監(jiān)控是核心

1、看得出

2、進得了

3、審得準

4、管得住

5、控得緊

6、還得上

7、退得凈