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行動學習:問題解決與領導力發展
  • 行動學習:問題解決與領導力發展
  • 本課程旨在幫助組織及學習發展專業人士,以及需要參與行動學習項目的關鍵人員初步認識、了解行動學習,并掌握行動學習在組織內運用時的注意要點。
  • 2022-12-07 15:01  
  • 主講老師:陳永 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
新晉經理人的修煉從“業務精英”到“優秀經理”的跨越
  • 新晉經理人的修煉從“業務精英”到“優秀經理”的跨越
  • 針對上述情況,本課程首先從認識管理開始,帶領學員認識到晉升管理層后的工作對象和思考方式的轉變,繼而分析管理角色錯位帶來的風險,讓學員對管理的方式方法有更深刻的認識。同時通過不同的管理工具和方法,輔導新新晉經理們如何萃取團隊經驗、做工作復盤、開好工作會議等,做到管理比自己更優秀的下屬。會找業績突破口,能有效協調公司資源,管理好的上司。懂得搭建人才梯隊,實現從自我驅動、自我管理到管理他人、驅動他人的跨越。
  • 2022-12-07 15:01  
  • 主講老師:陳永 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
我是金牌面試官-非HR面試官的面試技能訓練
  • 我是金牌面試官-非HR面試官的面試技能訓練
  • 本課程主要是針對非HR的面試官及招聘負責人。用人部門的面試官作為決定用人部門選人的直接責任人,掌握一定的面試方法,對于選人是極其有幫助的。
  • 2022-12-07 14:22  
  • 主講老師:陳永 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
將優秀經驗萃取成績效成果-DEVGS知識結晶術
  • 將優秀經驗萃取成績效成果-DEVGS知識結晶術
  • <有深度> 避開深奧理論,化繁為簡,版權管理模型,挖掘底層邏輯,揭開思維迷團 <有針對> 深度調研、實訪,將咨詢與培訓一體化,直擊學員工作中的難題與困擾 <接地氣> 有案例,有模擬,案例與模擬來源真實經歷,不談高大上,緊扣行業與崗位 <有方法> 有思維引導,有方法論指引,有操作工具與方法,學之可用,學之會用
  • 2022-12-07 14:19  
  • 主講老師:陳永 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
互聯網+時代企業的人力資源管理創新與實踐
  • 互聯網+時代企業的人力資源管理創新與實踐
  • 本課程針對互聯網+時代人力資源管理的新變化、新發展、新功能做進一步的分析,及如何建設互聯網+大數據平臺、互聯網+人工智能平臺,如何應對這種變革,提出人力資源管理互聯網轉型的應對策略,讓企業人力資源發揮出其最大的價值。
  • 2022-12-07 14:18  
  • 主講老師:陳永 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
高質量績效輔導與績效溝通,六招讓團隊的績效飛躍
面議
非人力資源經理的人力資源管理
  • 非人力資源經理的人力資源管理
  • 本課程旨在引導直線經理們如何管人、用人?如何培養開發人?如何驅動激勵人?在工作中承擔哪些HR管理職能?如何運用HR管理技巧,以成為卓越的職業經理人!
  • 2022-12-07 14:02  
  • 主講老師:陳永 課時安排:2-3天,6小時
面議
打造一流的學習型團隊
  • 打造一流的學習型團隊
  • 本課程旨在引導團隊的Leader,打造一個學習型團隊。這個團隊不僅有培訓,還有從文化體系到管理體系、考核體系、學習體系、激勵體系、平臺體系,實現六位一體。切實把企業要學,變為團隊中的每一個成員主動的學習過程,并把學習過程轉變為績效結果。
  • 2022-12-07 13:56  
  • 主講老師:陳永 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
中長期激勵與股權設計
  • 中長期激勵與股權設計
  • 1、 認識中長期激勵各種操作方法和激勵的意義 2、 作為非公眾上市公司,股權激勵之外的手段具有更有效的實操性 3、 學會選擇合適的激勵組合,掌握各種激勵的正確使用方式,捆綁企業與員工的長期利益, 吸引骨干核心人才
  • 2022-12-07 13:46  
  • 主講老師:王德超 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
校園招聘-不止于校園招聘
  • 校園招聘-不止于校園招聘
  • 1、認識校園招聘對于人才獲取和培養的意義 2、全流程解讀校園招聘,了解其中的專業性工作 3、找對的人比找到人重要,如何才能找到對的人 4、“招而不養非理也”,做好培養才是校園招聘的重點
  • 2022-12-07 13:45  
  • 主講老師:王德超 課時安排:0.5-1天,6小時/天
面議
如何做好一線指揮官
  • 如何做好一線指揮官
  • 讓一線指揮官能夠指揮戰斗,這不只是個人學習進化問題,也需要企業做出從戰略認知、管理能力、團隊能力方面,對這個群體進行賦能充電。
  • 2022-12-07 13:44  
  • 主講老師:王德超 課時安排:1天,6小時/天
面議
人力資源數字化轉型
  • 人力資源數字化轉型
  • 從人力資源管理的視角,“數字化生存”對人力資源的影響已在多個維度有所體現。大多數企業高管和知名企業顧問公司都意識到,必須徹底重新定義人力資源職能,加速人力資源的數字化轉型,適應數字化時代個性化、以技能為核心、數據驅動的決策、透明度以及敏捷性。 人力資源如何利用新技術進行數字化轉型,推動人力資源與企業戰略的高效匹配,實現現實世界與數字世界的共生和協同,提升績效和賦能員工,打造新組織,管理新價值。這些,都給這個時代的企業組織和人力資源領導者帶來了機會與挑戰。
  • 2022-12-07 13:43  
  • 主講老師:王德超 課時安排:1天,6小時/天
面議
不一樣的績效管理
  • 不一樣的績效管理
  • 在企業的運作過程中,很多因素都會影響主體產生績效。也就是說,很多因素會影響企業、部門、團隊、個人的業績。這些影響因素包括公司的管理哲學、員工的發展、業務流程、核心能力、崗位職責等等。使用不同的績效管理工具,在績效管理主體身上產生的績效是不一樣的。一個因素的變化,都會導致別的因素跟隨著發生變化。因此,企業績效管理是一個相當復雜的過程,就是解決問題的過程。
  • 2022-12-07 13:42  
  • 主講老師:王德超 課時安排:1天,6小時/天
面議
績效薪酬激勵體系建立
  • 績效薪酬激勵體系建立
  • 薪酬體系的建設不僅規范了企業管理,更充分發揮薪酬的激勵作用,有效調動員工的主觀能動性,增加員工人效、增長績效、提高工作效率。達到企業、員工、客戶“三贏”目的。
  • 2022-12-07 09:45  
  • 主講老師:蒲黃 課時安排:1天,6小時/天
面議
團隊凝聚力
  • 團隊凝聚力
  • 本課程將介紹如何打造統一思想、統一方向、統一行動高凝聚力團隊。 團隊就像軍隊,用凝聚力換取最強的戰斗力,將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍,贏得勝利。 打造凝聚力是團隊成功方法,也是企業成功之道。
  • 2022-12-07 09:43  
  • 主講老師:蒲黃 課時安排:1天,6小時/天
面議
招聘流程與面試技巧
  • 招聘流程與面試技巧
  • 此外,招聘流程是決定錄用工作效率的關鍵,嚴謹規范的流程不僅可以激勵內部人才,還可以規避勞動風險。
  • 2022-12-07 09:23  
  • 主講老師:蒲黃 課時安排:1天,6小時/天
面議
人才選、用、育、留技巧與績效激勵
  • 人才選、用、育、留技巧與績效激勵
  • 人才管理是是領導力中最重要的一項,是所有管理者必須具備的能力。非人力資源經理為了帶好團隊,為了充分開發員工的主觀能動性與潛能,應該在人才的選、用、育、留方面掌握管理工具,提升管理技巧。
  • 2022-12-07 09:21  
  • 主講老師:蒲黃 課時安排:1天,6小時/天
面議
企業規范用工管理與風險防范
  • 企業規范用工管理與風險防范
  • 我們必須徹底解決勞動用工的風險管理問題,使企業人力資源管理進入一個良性運轉狀態,所有管理者必須重視、參與人力資源管理,通過共同努力使企業持續穩定發展。
  • 2022-12-07 09:20  
  • 主講老師:蒲黃 課時安排:1天,6小時/天
面議
高情商離職面談技巧
  • 高情商離職面談技巧
  • 遺憾的是,大多數企業的HR與管理者尚未完全掌握離職面談的技巧,也沒有把高情商充分發揮,造成了不必要的損失。 離職面談不僅僅是技巧,更是門藝術,需要HR與所有管理者抱著敬畏的態度來學習。
  • 2022-12-07 09:19  
  • 主講老師:蒲黃 課時安排:1天,6小時/天
面議
企業高效管理系列課程-跨部門溝通與協作
  • 企業高效管理系列課程-跨部門溝通與協作
  • 如上這些問題,經常會困擾我們。而現代企業的發展和競爭,越來越依靠團隊作戰,因此,合作、溝通、協調就顯得更加重要。企業里長期溝通不暢,人際關系緊張,團隊凝聚力差,會導致運作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業目標的實現。所以《跨部門溝通與團隊協作》培訓越來越被企業重視。所以,很多優秀的企業把《跨部門溝通與團隊協作》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。
  • 2022-12-07 09:05  
  • 主講老師:丁成舉 課時安排:1-2天,6小時/天
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