TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升之

《高績效團隊的建設與執行力提升》

【課程介紹】

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

【課程內容】（2天，12H）

第一部分：理論綜述

第一講：執行力及水平思維的認知

1. 執行在管理中的價值

2. 在執行中，與人有關的三個核心要素

3. 東西方文化下執行的差異

4. 水平思維如何理解執行

n 案例分析：到底是誰的責任？

? 為何說執行是一門如何完成任務的學問

5. 水平思維如何理解執行力

n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？

6. 提升執行力的三個出路

第二部分：個人執行力提升

第二講：個人執行力提升的四個維度

1. 能力：重在穩定與專業

2. 角色：認清角色做對事

3. 價值觀：思路決定出路

4. 心態：心態影響結果

n 視頻案例分析：他們有如此高效執行力的原因何在？

? 執行型思維方式一：陽光心態

? 執行型思維方式二：結果心態

? 執行型思維方式三：責任心態

? 執行型思維方式四：服務心態

? 執行型思維方式五：細節心態

? 執行型思維方式六：學習心態

第三部分：組織執行力提升

第三講：組織執行力三個維度

1. 結構決定結果

2. 文化是源泉

3. 制度是保證

? 制度在執行中的價值

? 制度執行力重在內在監督力

? 制度執行力重在剛柔相濟

? 制度執行力重在上行下效

? 制度執行力重在三要與四化

第四部分：團隊建設及團隊執行力提升

第四講：團隊簡釋：從分力到合力

1. 團隊定義----我們需要什么樣的團隊？

2. 團隊的特征

3. 高績效團隊建設的基本方法

4. 高績效團隊建設的三個層次

第五講：高效執行型團隊的建設——鉆石團隊

1. 清晰目標——如何能讓上下理解并認同；

2. 合理結構——如何人盡其才，用人所長

3. 優秀領導——如何形成合力，實現1+1>2

4. 統一思想——如何統一價值觀與塑造團隊精神

5. 外部支持——是如何贏得部門的協作

6. 融洽關系——如何贏得部屬的信任

第六講：高效執行型團隊的管理——化沖突為建設

1. 如何看待沖突

? 沖突的測評與評估

? 中西方沖突管理的差異

2. 沖突管理的五個階段

3. 處理團隊中工作沖突的九種思路與兩個定位

4. 如何處理團隊中的人際沖突

第七講、高效團隊建設的四個階段及權變管理

1. 團隊的形成過程

? 團隊建立的四個階段

? 各階段的特征

? 各階段的特征及團隊領導的職責

2. 看《卡特教練》學團隊管理

? 團隊管理的重點與難點

? 團隊領導在管理中如何定位

? 如何治理棘手成員？

? 如何持續保持激情？