| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高績效團隊的建設(shè)與執(zhí)行力提升是組織成功的關(guān)鍵。它強調(diào)團隊成員間的緊密協(xié)作、高效溝通與共同目標(biāo)，通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、明確角色分工、強化技能培訓(xùn)與激勵機制，構(gòu)建高效運作的團隊體系。同時，注重培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地、任務(wù)高效完成。高績效團隊的建設(shè)不僅提升團隊整體效能，更為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 09:02 |
TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升之
《高績效團隊的建設(shè)與執(zhí)行力提升》
【課程介紹】
越來越多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
【課程內(nèi)容】（1天，6H）
第一講、團隊簡釋：從分力到合力
1、 團隊的概述
a) 團隊與組織管理的差異
b) 優(yōu)秀團隊的主要特征
1、 中國式團隊與西式團隊差異
2、 中國式團隊建設(shè)的基本方法
3、 中國式團隊建設(shè)的三個層次
第二講：執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
n 案例分析：到底是誰的責(zé)任？
? 從責(zé)任意識的角度看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
? 從個人行為的角度看執(zhí)行：做了≠對了
? 從團隊的角度看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
? 如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 提升團隊執(zhí)行力的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三講：團隊執(zhí)行力的提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一：統(tǒng)一思想
1. 團隊思想建設(shè)的作用與意義
2. 團隊思想統(tǒng)一的五個步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3. 團隊思想統(tǒng)一的兩個主要放方法
4. 團隊思想統(tǒng)一的四個通道
第四講：團隊執(zhí)行力的提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二：建立信任
1. 信任在團隊協(xié)作與溝通中的價值
2. 缺乏信任的表現(xiàn)形式
3. 如何評估團隊成員間的信任度
4. 如何建立團隊成員間的信任—中西典型模式對比
第五講：團隊執(zhí)行力的提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)三：解決沖突
1、 團隊沖突水平與沖突認(rèn)知測試
2、 團隊沖突特征與根源
3、 團隊沖突管理的過程控制
4、 如何防止團隊沖突從工作沖突變遷為人際沖突
a) 工作沖突的建設(shè)性及體現(xiàn)
b) 人際沖突的破壞性及體現(xiàn)
c) 工作沖突如何管理
d) 人際沖突如何防止及消除
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