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卓越營銷管理者的“五項修煉”
  • 卓越營銷管理者的“五項修煉”
  • 卓越營銷管理者的“五項修煉”涵蓋了領導力、戰略規劃、團隊協作、市場洞察與創新能力。領導力要求管理者能夠激勵團隊，引領方向；戰略規劃則強調對市場趨勢的準確把握與長期規劃；團隊協作注重建立高效、和諧的團隊氛圍；市場洞察意味著深入理解客戶需求，把握市場動態；創新能力則是推動營銷策略不斷迭代升級的關鍵。這五項修煉共同構成了卓越營銷管理者的核心競爭力，助力企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。
  • 2024-12-30 15:18  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
 面議
互聯網背景下支行零售業務營銷策略創新與產能提升
  • 互聯網背景下支行零售業務營銷策略創新與產能提升
  • 在互聯網背景下，支行零售業務營銷策略創新與產能提升聚焦于利用互聯網技術優化客戶體驗，提升服務效率。通過大數據分析客戶需求，實現精準營銷；借助線上平臺拓寬服務渠道，增強客戶互動性；創新產品與服務，滿足個性化需求。這些策略旨在深化客戶關系，提升客戶忠誠度，進而推動產能顯著提升。同時，加強團隊培訓，提升員工數字化營銷能力，為支行零售業務注入新活力。
  • 2024-12-30 15:17  
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新形勢下零售銀行戰略轉型與營銷模式創新
  • 新形勢下零售銀行戰略轉型與營銷模式創新
  • 新形勢下零售銀行戰略轉型與營銷模式創新，是指零售銀行在面對市場變化、客戶需求升級和技術革新時，主動調整業務戰略，創新營銷模式。通過數字化轉型、產品創新、服務優化等手段，提升客戶體驗，增強市場競爭力。同時，探索新的營銷渠道和方式，如社交媒體、大數據分析等，以更精準地觸達和服務客戶。這一轉型旨在推動零售銀行業務持續增長，實現可持續發展。
  • 2024-12-30 15:13  
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商業銀行場景化營銷創新
  • 商業銀行場景化營銷創新
  • 商業銀行場景化營銷創新是指商業銀行結合客戶日常生活場景，設計并推廣與之緊密相關的金融產品和服務。通過深度挖掘客戶需求，將金融服務融入客戶的消費場景，提升客戶體驗和滿意度。這種創新不僅豐富了銀行的營銷手段，還有助于增強客戶黏性，拓展市場份額。商業銀行通過場景化營銷，能夠更好地滿足客戶的個性化需求，推動業務的持續增長。
  • 2024-12-30 15:12  
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互聯網金融營銷策略與區域型銀行應對
  • 互聯網金融營銷策略與區域型銀行應對
  • 互聯網金融營銷策略與區域型銀行應對，是指區域型銀行在面對互聯網金融沖擊時，采取的一系列策略性調整。這些銀行通過借鑒互聯網金融的營銷策略，如大數據分析、個性化推薦、線上渠道拓展等，來優化自身服務，提升客戶體驗。同時，區域型銀行還注重發揮自身地域優勢，深耕本地市場，提供差異化服務，以應對互聯網金融帶來的挑戰，實現穩健發展。
  • 2024-12-30 15:11  
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新形勢下零售銀行的營銷轉型與產能提升
  • 新形勢下零售銀行的營銷轉型與產能提升
  • “新形勢下零售客戶深度經營與獲客模式創新”是金融機構面對市場變化的重要策略。它強調在數字化、個性化消費趨勢下，深化客戶關系，通過精準營銷、定制服務等方式提升客戶價值。同時，探索新的獲客模式，如社交媒體營銷、跨界合作等，拓寬客戶來源。此策略旨在構建穩定的客戶基礎，提升市場競爭力，實現零售業務的持續健康發展。
  • 2024-12-30 15:08  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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新形勢下零售客戶深度經營與獲客模式創新
  • 新形勢下零售客戶深度經營與獲客模式創新
  • “新形勢下零售客戶深度經營與獲客模式創新”是金融機構面對市場變化的重要策略。它強調在數字化、個性化消費趨勢下，深化客戶關系，通過精準營銷、定制服務等方式提升客戶價值。同時，探索新的獲客模式，如社交媒體營銷、跨界合作等，拓寬客戶來源。此策略旨在構建穩定的客戶基礎，提升市場競爭力，實現零售業務的持續健康發展。
  • 2024-12-30 15:06  
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零售銀行的經營轉型
  • 零售銀行的經營轉型
  • 零售銀行的經營轉型是指零售銀行為適應市場變化、提升競爭力而進行的戰略調整。這一轉型聚焦于客戶需求，通過數字化轉型、產品創新、服務優化等手段，提升客戶體驗，增強客戶黏性。同時，零售銀行還加強風險管理，優化業務流程，提高運營效率。這一轉型旨在構建以客戶為中心的金融服務體系，推動零售銀行業務持續增長，實現可持續發展。
  • 2024-12-30 15:05  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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三量齊發：后疫情時代零售銀行營銷轉型與產能提升
  • 三量齊發：后疫情時代零售銀行營銷轉型與產能提升
  • “三量齊發：后疫情時代零售銀行營銷轉型與產能提升”策略，旨在幫助零售銀行在后疫情時代實現快速復蘇與增長。通過優化客戶結構（增量）、激活存量客戶（活量）、提升客戶價值（質量），三管齊下，推動營銷轉型。此策略強調利用數字工具創新服務模式，深化客戶關系，提升服務效率與質量，從而增強銀行的市場競爭力，實現產能的顯著提升。
  • 2024-12-30 15:03  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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廳堂賦能——網點營銷人員綜合能力提升特訓營
  • 廳堂賦能——網點營銷人員綜合能力提升特訓營
  • “廳堂賦能——網點營銷人員綜合能力提升特訓營”是一個專注于提升銀行網點營銷人員技能的培訓項目。該項目通過系統化的課程設計，旨在增強營銷人員的客戶服務能力、產品知識、銷售技巧及團隊協作能力。通過實戰模擬、案例分析等教學方式，使學員能夠熟練掌握廳堂營銷技巧，提升客戶體驗，有效促進業務增長。此特訓營旨在打造高效、專業的網點營銷團隊，為銀行創造更多價值。
  • 2024-12-30 15:02  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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迎接銀行的新時代
  • 迎接銀行的新時代
  • “迎接銀行的新時代”是銀行業應對科技變革與市場趨勢的戰略口號。它意味著銀行需積極擁抱數字化轉型，利用大數據、人工智能等前沿技術，重塑業務流程，提升服務效率與安全性。同時，銀行還需關注客戶需求變化，提供個性化、智能化的金融服務，打造開放合作的金融生態。這一新時代要求銀行不斷創新，提升綜合競爭力，以適應快速變化的市場環境，實現可持續發展。
  • 2024-12-30 15:01  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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中高端理財客戶的營銷與維護
  • 中高端理財客戶的營銷與維護
  • “中高端理財客戶的營銷與維護”是金融機構提升業務核心競爭力的關鍵。它聚焦于識別并吸引具有較高財富水平和理財需求的客戶，通過提供個性化、專業化的理財服務，滿足其資產保值增值的需求。同時，注重客戶關系的長期維護，通過定期溝通、尊享服務等方式，增強客戶黏性，促進客戶忠誠度提升。這一策略旨在構建穩定的客戶基礎，推動金融機構財富管理業務的持續增長。
  • 2024-12-30 15:00  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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后疫情時代區域型銀行經營轉型與產能提升
  • 后疫情時代區域型銀行經營轉型與產能提升
  • 后疫情時代區域型銀行經營轉型與產能提升是指，面對疫情帶來的挑戰和機遇，區域型銀行（如城商行、農商行等）通過調整發展戰略、優化業務結構、加強數字化轉型、提升服務質量等方式，實現經營模式的根本性變革。這一轉型旨在增強銀行的抗風險能力、提升服務效率和客戶滿意度，從而推動產能提升和可持續發展。
  • 2024-12-30 14:59  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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零售銀行的經營轉型
  • 零售銀行的經營轉型
  • “零售銀行的經營轉型”是指零售銀行為適應市場變化和客戶需求，對傳統業務模式進行根本性變革的過程。這一轉型強調以客戶為中心，通過數字化轉型、產品創新、服務優化等手段，提升客戶體驗，增強市場競爭力。同時，零售銀行還需加強風險管理，確保業務穩健發展。通過經營轉型，零售銀行能夠更好地滿足客戶需求，提升盈利能力，實現可持續發展。
  • 2024-12-30 14:58  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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代發業務營銷與客戶深度經營
  • 代發業務營銷與客戶深度經營
  • “代發業務營銷與客戶深度經營”是銀行業務拓展的關鍵策略。它強調通過專業化的代發服務，滿足機關、企事業單位等組織的薪資、福利等款項支付管理需求，同時深度經營代發客戶，挖掘其個人金融需求。這一策略旨在提升銀行客戶黏性，增加資金來源，并通過提供綜合金融服務，實現銀企雙贏。通過精準營銷和深度經營，銀行能夠構建穩定的客戶關系，推動業務持續發展。
  • 2024-12-30 14:57  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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大零售時代場景化營銷與跨界聯動創新
  • 大零售時代場景化營銷與跨界聯動創新
  • “大零售時代場景化營銷與跨界聯動創新”是零售業轉型升級的重要策略。它強調在當下消費多元化、個性化的背景下，通過構建豐富多樣的消費場景，深度挖掘消費者需求，實現精準營銷。同時，通過跨界合作，整合不同行業的優勢資源，創新服務模式，拓寬銷售渠道，為消費者提供更全面、更便捷、更個性化的服務體驗。這一策略旨在推動零售業持續創新，提升市場競爭力，滿足消費者日益增長的消費需求。
  • 2024-12-30 14:56  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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產品經理的“五項修煉”
  • 產品經理的“五項修煉”
  • 產品經理的“五項修煉”是一個系統性提升產品經理綜合能力的框架，包括思想的蛻變、實戰的召喚、管理的跨越、團隊的藝術以及其他高級修煉（如需求細化、項目跟進、數據分析、創新能力等）。這一修煉體系旨在幫助產品經理從宏觀角度理解產品本質，掌握以用戶為中心的產品管理體系，提升管理能力和團隊協作效率，同時持續學習和創新，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰，最終推動產品的成功和企業的持續發展。
  • 2024-12-30 14:55  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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三量齊發：后疫情時代零售銀行的“吸客、活客與增客”
  • 三量齊發：后疫情時代零售銀行的“吸客、活客與增客”
  • “三量齊發：后疫情時代零售銀行的‘吸客、活客與增客’”是一個針對后疫情時代零售銀行發展需求的策略性概念。它強調在后疫情時代，零售銀行應通過創新方式吸引新客戶（吸客）、激活存量客戶（活客）、并增加客戶黏性和貢獻度（增客）。這一策略旨在幫助零售銀行應對市場變化，提升競爭力，實現業務的持續增長。
  • 2024-12-30 14:54  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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產能飛躍——零售營銷人員綜合能力提升特訓營
  • 產能飛躍——零售營銷人員綜合能力提升特訓營
  • “產能飛躍——零售營銷人員綜合能力提升特訓營”是一個針對銀行零售業務營銷人員的專業培訓項目。該課程旨在幫助支行長、網點負責人、客戶經理等一線營銷人員掌握互聯網時代的營銷思維，優化客戶營銷流程，提升線上渠道的營銷能力，以及掌握中高端客戶的資產配置與營銷步驟。通過系統的學習和實戰演練，參訓人員能夠全面提升綜合能力，更好地應對市場挑戰，實現個人和團隊的產能飛躍。
  • 2024-12-30 14:52  
  • 主講老師：常久 課時安排：1天/6小時
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七步成章——支行長營銷管理提升之道
  • 七步成章——支行長營銷管理提升之道
  • “七步成章——支行長營銷管理提升之道”是一門專為銀行二級分行業務主管行長、支行行長、營銷負責人及基層營銷團隊負責人設計的培訓課程。該課程通過七步策略，幫助支行長們提升營銷管理技能，包括取勢（時代變局與思維轉型）、布局（客群細分和場景延伸）、強器（產品梳理與整合再造）、固基（價值客戶的深度經營）、強技（技能提升與營銷實戰）、增效（目標管理與網點增效）以及縱橫（資源整合與外部聯動）。通過系統的學習和實踐，支行長們能夠更好地應對市場挑戰，提升支行的整體業績。
  • 2024-12-30 14:50  
  • 主講老師：常久 課時安排：2天
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