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課程分類

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保險培訓 (7)
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心理學 (102)
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時間管理 (239)
目標管理 (28)
客戶管理 (311)
店長培訓 (47)
新能源 (72)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (56)
工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (11)

打造高效團隊執(zhí)行力
本課程結(jié)合企業(yè)中存在的各種執(zhí)行不力問題，從根源上找原因，并針對性講授如何提升團隊執(zhí)行力的方法技巧。課程每個模塊均包含“理念+工具”，并通過“演練+案例”的交叉組合，讓受訓學員在短時間內(nèi)掌握基本的工具和方法。
2022-11-16 11:52
主講老師：侯熙儒課時安排：2天，6小時/天

面議

穿越無人區(qū)——高績效團隊與問題分析解決沙盤模擬
本沙盤課程結(jié)合中國企業(yè)管理者現(xiàn)狀對課程做了進一步的優(yōu)化和完善，讓參訓學員面對外部環(huán)境進行討論思考決策，選擇最優(yōu)路徑，通過試錯讓管理者意識到思維和決策的誤區(qū)和盲點，從而形成一套行之有效的成熟沙盤課程。在企業(yè)界享受良好的口碑。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時安排：1-2天，6小時/天

面議

凝心聚力——高績效團隊建設與管理
本課程讓團隊管理者擁有目標管理意識、溝通技巧，團隊建設、和人才規(guī)劃的能力，幫助企業(yè)由內(nèi)而外地提高團隊管理者的知識與技能，從而全面提升團隊目標管理和執(zhí)行績效。本課程萃取目標管理的精華理論，精選經(jīng)典的執(zhí)行案例，凝練成20多個經(jīng)典的引人入勝、發(fā)人深省的故事場景，讓所有的學員豎起耳朵、動起腦子、學得到、用得上！使學員增強團隊領(lǐng)導力和溝通技巧的同時，在團隊管理中做好本職工作、留住核心人才，發(fā)揮團隊的最大潛力。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時安排：1天，6小時/天

面議

拒絕空談——贏在執(zhí)行力
本課程的宗旨就是幫助更多頭疼的團隊管理者豁然開朗，讓迷惑的團隊成員突破瓶頸，同時幫助管理者掌握高效地溝通技巧，幫助團隊成員提升工作效能！課程結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合了德魯克管理精髓、教練技術(shù)、性格分析等現(xiàn)代高效的管理工具，“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”，對課程做了進一步的優(yōu)化和完善，形成成熟的品牌課程。在企業(yè)界享受良好的口碑。
2022-11-16 11:48
主講老師：張雷課時安排：2天，6小時/天

面議

目標超然——管理者五項修煉
針對中基層管理者和在管理有瓶頸的管理者而開發(fā)的課程，對這些管理者來說，立體化的管理能力提升或者是領(lǐng)導力提升，看起來似乎還是太飄了，而且會增大他們的壓力。能解決當下問題，讓他們對管理有感覺有認知，能夠清楚的了解帶團隊是怎么一回事，日常的管理動作都有哪些，可能就非常解渴了。
2022-11-16 11:47
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

匠心慧眼——高績效團隊建設
本課程基于美國宇航局NASA管理課程《4D卓越團隊》，經(jīng)過30多年在全球10000+以上團隊實踐總結(jié)而出。可有效幫助團隊提升績效、降低風險。就是聚焦解決團隊和人的問題。課程通過1個坐標、4個維度，8大行為便可以診斷團隊的風格、以及領(lǐng)導者的性格分類，同步實現(xiàn)組織背景優(yōu)化、團隊績效提升與個人領(lǐng)導力發(fā)展。
2022-11-16 11:47
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

用績效輔導高速“攻”路
輔導是激發(fā)員工潛能，通過一系列方式讓被輔導的員工意識到問題所在，然后在輔導者的引導下找到解決問題的方案，并能持續(xù)提升內(nèi)在動力成為高績效人才。本課程就是融合在GROW模型基礎上加上埃里克森教練方式將幫助被輔導者更加清晰輔導目標，員工狀態(tài)現(xiàn)狀以及如何協(xié)助員工行動改善方案。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

高效賦能管理——情境復盤實戰(zhàn)
有人說“復盤思維”可能是唯一可以通過后天不斷訓練，能填平智商差距的思維能力，組織中復盤摒棄了個人主義的角色扮演，去個人化，去中心化，完全回歸到實物原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件去回憶、分析、解釋、闡述，最終需要得到一個更好的可能性。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時安排：3天，6小時/天

面議

可量化的責任心 ——責任擔當與落實的新思維
本課程基于以上問題的解決，為工作任務達成者量身訂制，從責任量化的角度為工作任務達成者提供切實可行的整體解決方案。
2022-11-16 11:45
主講老師：李修平課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與沖突處理
本課程將通過多個體驗式的活動，情境模擬跨部門合作過程中因溝通不暢導致的局部利益與組織利益沖突的問題，信息交流在部門之間的不對稱等現(xiàn)象，旨在幫助學員在活動后反思跨部門協(xié)作過程中沖突產(chǎn)生的原因，改善溝通效果的方法，共創(chuàng)高效的跨部門協(xié)作方法。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP-高效團隊建設與管理（版權(quán)課）
本系列課程針對團隊管理者量身打造，學習內(nèi)容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執(zhí)行力、團隊協(xié)作與有效溝通、團隊心態(tài)重塑、團隊目標管控、團隊輔導，團隊賦能與有效授權(quán)等七大主題，系統(tǒng)提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:37
主講老師：潘臻課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在行動——打造團隊執(zhí)行力
遇到這些常見的問題企業(yè)和組織如何解決？換個角度，從提升領(lǐng)導力行為針對團隊執(zhí)行力的五項障礙，聚焦目標、有效決策、群策群力、情境管理，推動員工的內(nèi)在動力，正向放大員工優(yōu)勢，讓執(zhí)行力成為團隊和公司的核心競爭力。
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
本課程將系統(tǒng)介紹跨部門溝通的特點及溝通不暢的分析，以“提高溝通效能、激發(fā)建設性沖突、突破部門邊界”為中心，從而快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，促進組織和諧，提升組織效能。
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時安排：2天，6小時/天

面議

推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通和協(xié)作是為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而形成“共同體”最為重要的途徑。任何缺乏橫向溝通的組織都不可能達成3個統(tǒng)一：目標統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。一個同床異夢的組織肯定是沒有戰(zhàn)斗力的組織，最終也必將分崩離析。可以說，沒有跨部門溝通和協(xié)作，企業(yè)就無從生存和發(fā)展。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

MCT管理教練技術(shù)
本課程世界500強企業(yè)都在學習的領(lǐng)導力課程，管理人員通過教練技術(shù)來輔導和教練下屬，通過有效對話，引發(fā)員工智慧，激發(fā)員工醒覺性與盡責感，快速提升績效。
2022-11-16 11:33
主講老師：任文建課時安排：2天，6小時/天

面議

目標與計劃管理
目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工積極性。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理
2022-11-16 11:33
主講老師：任文建課時安排：1天，6小時/天

面議

問題的分析與解決
這門課程正是基于當我們面對紛繁復雜的問題時，應該如何一步一步地去分析、思考和解決問題。它為一門思維工具化的課程，為我們?nèi)シ治龊徒鉀Q問題提供了科學的工具和方法。如果你沒學過這個課程，不要說你會解決問題！
2022-11-16 11:32
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
現(xiàn)實中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊、認知不清晰。表面上看，這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程核心是如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，幫助企業(yè)快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
2022-11-16 11:32
主講老師：黃梓博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

360°打造全員職業(yè)化目標必達、高效執(zhí)行
職業(yè)化的工作態(tài)度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到極致，認真盡力做好每一件事情，并對自己做的事情敢承擔一切責任。職業(yè)化的工作道德：就是你的胸懷和格局夠不夠大，在團隊的工作中遇到?jīng)_突能不能接受，對個人和團隊的品牌信譽忠誠度的堅持。本課程為提高公司全員打造職業(yè)化團隊凝聚力和執(zhí)行力、全面提升員工的綜合素質(zhì)保障團隊業(yè)績提升目標達成而設計。課程以豐富的案例、多樣的手法、有效的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)管理者和員工在短時間內(nèi)認識到目標達成跟職業(yè)化打造重要性，并學會方法，掌握工具，運用到
2022-11-16 11:32
主講老師：黃梓博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團隊共振——卓越團隊特訓營 ——體驗式內(nèi)訓系列培訓課程
團隊共振——通過模擬體驗的方式幫助您重樹內(nèi)在世界，創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個人看到自己的盲點，激發(fā)對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。增強危機意識，促進工作效率的提升，為你鑄造真正的卓越團隊！！！
2022-11-16 11:31
主講老師：許延穎課時安排：2天，6小時/天

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