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MTP-中層干部管理技能提升
課程背景：很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
課程背景：企業(yè)常常存在這樣的現(xiàn)實問題：● 部門主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 業(yè)務部門常常抱怨HR招聘與培訓不到位，指責
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
打造高效團隊執(zhí)行力
課程背景：企業(yè)團隊常常存在這樣的現(xiàn)實問題：1. 戰(zhàn)略清晰正確，但團隊無法執(zhí)行到位，導致企業(yè)缺乏競爭力！2. 各部門自身執(zhí)行不力
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
穿越無人區(qū)——高績效團隊與問題分析解決沙盤模擬
課程背景：“高績效團隊沙盤”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并
2022-11-16 11:51
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
凝心聚力——高績效團隊建設與管理
課程背景：企業(yè)之間的競爭，終究還是人的競爭。人的競爭，歸根結底還是團隊建設和核心人才的能力競爭。作為一名團隊的管理者，也
2022-11-16 11:51
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
拒絕空談——贏在執(zhí)行力
課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯過了上世紀初和上世紀50年代第一次和第二次管理革命，我
2022-11-16 11:48
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
目標超然——管理者五項修煉
課程背景：很多企業(yè)內(nèi)部管理者都是從業(yè)務骨干提拔上來，他們有非常強的業(yè)務能力，卻沒有過帶團隊的經(jīng)驗和技能，也沒有接受過相關
2022-11-16 11:47
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
匠心慧眼——高績效團隊建設
課程背景：國際績效大師Thomas Gilbert指出，績效問題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，影響團隊績效的因素已越來越
2022-11-16 11:47
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
用績效輔導高速“攻”路
課程背景：說到輔導和發(fā)展員工，這可是管理者的重要職責和常規(guī)動作，經(jīng)常會聽到一些管理者抱怨下屬，這也不行，那也不行，什么都
2022-11-16 11:46
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
高效賦能管理——情境復盤實戰(zhàn)
課程背景：復盤來源于棋類術語，也稱“復局”是指下完這盤棋后，從以前的對壘中發(fā)現(xiàn)自己錯誤，在什么情況下會犯錯誤，為什么會犯
2022-11-16 11:46
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
可量化的責任心 ——責任擔當與落實的新思維
課程背景：企業(yè)中提及與責任相關的話題，如責任意識、責任心、負責任等等，參加過工作的人都耳熟能詳。但如果具體說一下責任是什
2022-11-16 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
跨部門溝通與沖突處理
課程背景企業(yè)在當前及未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要多個部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過專業(yè)化的部門
2022-11-16 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
MTP-高效團隊建設與管理（版權課）
課程背景：當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而團隊建設與管理中目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、
2022-11-16 11:37
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
贏在行動——打造團隊執(zhí)行力
課程背景：團隊執(zhí)行力是大部分公司遇到最常見的問題，也是一大管理困難。后期請的經(jīng)濟低迷階段，我們?nèi)绾巫尮芾碚咛嵘龍F隊執(zhí)行力
2022-11-16 11:35
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
跨部門溝通與協(xié)作
課程背景：為什么跨部門溝通總是那么“難”？為什么有的部門明知道合作可以“贏”確不配合？如何在跨部門協(xié)作中處理沖突的問題？
2022-11-16 11:35
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標，根據(jù)部門職責和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標。在實現(xiàn)組
2022-11-16 11:33
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
MCT管理教練技術
課程背景：谷歌（Google）開展的“亞里士多德項目”對公司內(nèi)部180個團隊的250個特征，進行了長達5年的評估分析，發(fā)現(xiàn)對于最優(yōu)秀
2022-11-16 11:33
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
目標與計劃管理
課程背景：企業(yè)有愿景和使命，為什么在工作中依然不清楚努力的方向和目標？企業(yè)的戰(zhàn)略早已確定，為什么團隊的工作似乎都沒有在關
2022-11-16 11:33
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
問題的分析與解決
課程背景：此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一—
2022-11-16 11:32
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
跨部門溝通與協(xié)作
課程背景：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，也是企業(yè)領導人或管理者應具備最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：優(yōu)秀卓越
2022-11-16 11:32
[北京]
清大教育研究院
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